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domingo, 26 de diciembre de 2010
Richard Buckminster "Bucky" Fuller (12 julio 1895 a 1 julio 1983)
Richard Buckminster "Bucky" Fuller (12 julio 1895 a 1 julio 1983) [1] fue un ingeniero estadounidense, autor, diseñador, inventor y futurista.
Fuller publicado más de 30 libros, inventar y popularizar términos como "Nave Espacial Tierra", ephemeralization y sinergética. Él también desarrolló numerosas invenciones, diseños arquitectónicos, principalmente, la más conocida de las cuales es la cúpula geodésica. moléculas de carbono conocidas como fullerenos fueron nombrados después por los científicos por su parecido con las esferas geodésicas.
Contenido
[Ocultar]
* 1 Biografía
o 1,1 Academia
o 1,2 experiencia en tiempo de guerra
o 1,3 bancarrota y la depresión
o 1.4 de recuperación
o 1,5 cúpulas geodésicas
o 1,6 obra más conocida
o 1,7 escenario mundial
o 1.8 Honores
o 1.9 Última aparición filmada
o 1,10 muerte
* 2 Filosofía y visión del mundo
* 3 proyectos de diseño importantes
o 3.1 La cúpula geodésica
o 3.2 Transporte
o 3.3 de Vivienda
o 3,4 proyección alternativa
* 4 Rarezas
* 5 logros prácticos
* 6 Hechos y cifras
* 7 Lengua y neologismos
* 8 Conceptos y edificios
* 9 Influencia y legado
* 10 Bibliografía
* 11 Véase también
* 12 En los medios de comunicación
* 13 Referencias
* 14 Otras lecturas
* 15 Enlaces externos
[Editar] Biografía
Fuller nació el 12 de julio de 1895, en Milton, Massachusetts, el hijo de Richard Buckminster Fuller y Caroline Wolcott Andrews, y también el sobrino nieto de la American trascendentalista Margaret Fuller. Asistió a Froebelian Kindergarten. Pasar gran parte de su juventud en la Isla de los Osos, en Penobscot Bay en la costa de Maine, tuvo problemas con la geometría, siendo incapaces de entender la abstracción necesaria para imaginar que un punto de tiza en la pizarra representó un punto matemático, o que una imperfecta elaborado línea con una flecha en la final fue la intención de estirar hasta el infinito. Él a menudo artículos de materiales que trajo a casa desde el bosque, ya veces hace sus propias herramientas. Él experimentó con el diseño de un nuevo aparato para la propulsión humana de pequeñas embarcaciones.
Años más tarde, decidió que este tipo de experiencia le había proporcionado no sólo un interés por el diseño, sino también la costumbre de estar familiarizados y bien informados sobre los materiales que sus proyectos requieren más tarde. Fuller obtuvo certificación de un maquinista, y sabía cómo usar el freno de la prensa, la prensa se extienden, y otras herramientas y equipos utilizados en el comercio del metal de hoja. [2]
[Editar] Academia
Fuller fue enviado a la Milton Academy, en Massachusetts, y después de eso, comenzó a estudiar en Harvard. Fue expulsado de Harvard, dos veces: primero para pasar todo su dinero de fiesta con un grupo de vodevil y, a continuación, después de haber sido readmitida, por su "irresponsabilidad y falta de interés." Por su propia valoración, fue un inadaptado no conformes en el entorno de la fraternidad. [2] Es de muchos años antes de recibir un Sc.D. de Bates College en Lewiston, Maine.
[Editar] La experiencia en tiempo de guerra
Entre sus sesiones en Harvard, Fuller trabajó en Canadá como mecánico en una fábrica textil, y más tarde como obrero de la industria empacadora de carne. También sirvió en la Marina de EE.UU. en la Primera Guerra Mundial como operador de radio de a bordo, como editor de una publicación, y como comandante de accidente de barco. Tras el alta, volvió a trabajar para la industria de empacadoras de carne, con lo que la adquisición de experiencia de gestión. En 1917, se casó con Anne Hewlett. Durante la década de 1920, él y su suegro-desarrolló el Stockade Building System para la producción de ligero, resistente a la intemperie, y la vivienda a prueba de fuego -. Aunque la empresa en última instancia, no [2]
[Editar] bancarrota y la depresión
A la edad de 32 años, Fuller estaba en bancarrota y sin trabajo, viven en viviendas públicas, de bajos ingresos en Chicago, Illinois. En 1922, hija de corta edad [3] Alexandra Fuller murió por complicaciones de la poliomielitis y la meningitis espinal. Al parecer, se sentía responsable y esto le llevó a beber con frecuencia y para contemplar el suicidio por un tiempo. Finalmente optó por embarcarse en "un experimento, para descubrir si un individuo [podía] contribuir a cambiar el mundo y beneficiar a toda la humanidad." [4]
[Editar] Recuperación
En 1928, Fuller vivía en Greenwich Village y pasar gran parte de su tiempo en la popular cafetería Romaní Marie, [5] donde había pasado una noche en una conversación con Marie y Eugene O'Neill varios años antes. [6] Fuller aceptó un trabajo de decoración del interior de la cafetería a cambio de comida, [5], dando charlas en varias ocasiones a la semana, [6] [7] y los modelos de la casa Dymaxion se exhibieron en el café. Isamu Noguchi llegó en 1929 - Constantin Brancusi, un viejo amigo de María, [8] había dirigido allí [5] - y Noguchi y Fuller pronto colaborando en varios proyectos, [7] [9], incluyendo el modelado del coche Dymaxion [10]. Fue el comienzo de su amistad de por vida.
[Editar] cúpulas geodésicas
Fuller enseñó en Negro Mountain College en Carolina del Norte durante los veranos de 1948 y 1949, [11] que actúa como director del Instituto de Verano en 1949. Allí, con el apoyo de un grupo de profesores y estudiantes, comenzó a reinventar un proyecto que le haría famoso: la cúpula geodésica. Aunque la cúpula geodésica se habían creado unos 30 años antes por el Dr. Walther Bauersfeld, Fuller fue otorgado patentes de Estados Unidos. Se le atribuye a la popularización de este tipo de estructura.
Uno de sus primeros modelos se construyó en 1945 en el Bennington College en Vermont, donde con frecuencia conferencias. Durante 1949, erigió su primer edificio de cúpula geodésica que podrían sostener su propio peso sin límites prácticos. Se fue de 4,3 metros (14 pies) de diámetro y fabricada con tubos de aluminio de las aeronaves y una piel de vinilo y plástico, en forma de un icosaedro. Para probar su diseño, y para asombro de no-creyentes, Fuller marco suspendido de la estructura de varios estudiantes que habían ayudado a construirlo. El gobierno de EE.UU. reconoció la importancia de su trabajo, y empleó su empresa Geodesia, Inc. en Raleigh, Carolina del Norte para hacer pequeñas cúpulas para el ejército. En pocos años había miles de estas cúpulas en todo el mundo.
[Editar] La obra más conocida
Para el próximo medio siglo, Fuller desarrollado muchas ideas, diseños e invenciones, en particular con respecto a refugio práctico, barato y de transporte. Él documentó su vida, la filosofía y las ideas escrupulosamente un diario (más tarde llamado el Chronofile Dymaxion), y por veintiocho publicaciones. Fuller financiado algunos de sus experimentos con los fondos heredados, a veces aumentada por los fondos invertidos por sus colaboradores, un ejemplo es el proyecto del coche Dymaxion.
La Biosfera de Montreal por Buckminster Fuller, 1967
[Editar] escenario mundial
El reconocimiento internacional comenzó con el éxito de sus cúpulas geodésicas enorme durante la década de 1950. Fuller enseñó en la Universidad Washington en St. Louis en 1955, donde conoció a James Fitzgibbon, quien se convertiría en un amigo íntimo y colega. De 1959 a 1970, Fuller enseñó en la Southern Illinois University Carbondale. Comenzó como profesor asistente, obtuvo cátedra en 1968, en la Escuela de Arte y Diseño. Trabajo como diseñador, científico, desarrollador y escritor, fue profesor durante muchos años en todo el mundo. Colaboró en el SIU con el diseñador John McHale. Durante 1965, Fuller inauguró el Decenio Mundial del Diseño Ciencia (1965 a 1975) en la reunión de la Unión Internacional de Arquitectos en París, que era, según sus propias palabras, dedicado a "la aplicación de los principios de la ciencia para resolver los problemas de la humanidad. "
Fuller cree que las sociedades humanas pronto se basan principalmente en fuentes de energía renovables, como la solar y derivadas por el viento. Esperaba una época de "la educación omni-éxito y el sustento de toda la humanidad." Por su vida de trabajo, la Asociación Humanista Americana lo nombró el Humanista del Año 1969.
Fuller fue concedido 28 patentes de Estados Unidos [12] y muchos doctorados honoris causa. En 1960, fue galardonado con la Medalla de Frank P. Brown del Instituto Franklin. El 16 de enero de 1970, recibió el premio Medalla de Oro del Instituto Americano de Arquitectos. También recibió numerosos premios, entre ellos la Medalla Presidencial de la Libertad que se le presentó el 23 de febrero de 1983 por el presidente Ronald Reagan.
[Editar] Última aparición filmada
última Fuller entrevista filmada tuvo lugar el 3 de abril de 1983, en la que presentó su análisis de Watts Simon Rodia Torres como única forma de realización de los principios estructurales que se encuentran en la naturaleza. Algunas partes de esta entrevista que aparecerá en construir la torre, una película documental sobre la obra maestra arquitectónica de Rodia.
[Editar] Muerte
Lápida (ver ficha del ajuste)
Fuller murió el 1 de julio de 1983, 11 días antes de su 88 cumpleaños. Durante el período anterior a su muerte, su esposa había estado mintiendo en estado de coma en un hospital de Los Ángeles, muriendo de cáncer. Fue durante su visita a ella hay que exclamó, en un momento dado: "Ella está apretando mi mano!" Luego se puso de pie, sufrió un ataque al corazón, y murió una hora más tarde, a los 87 años. Su esposa de 66 años murió 36 horas después. Ellos están enterrados en el cementerio de Mount Auburn en Cambridge, Massachusetts.
[Editar] Filosofía y visión del mundo
El nieto de un ministro unitario (Arthur Buckminster Fuller), [13] R. Buckminster Fuller fue también Unitaria [14]. Buckminster Fuller fue un activista del medio ambiente temprano. Él era muy consciente de los recursos finitos del planeta tiene para ofrecer, y promovió un principio que él llamó "ephemeralization", que, en esencia - de acuerdo con futurista y discípulo de Fuller Stewart Brand - Fuller acuñó en el sentido de "hacer más con menos". [15] Recursos y material de desecho de los productos más crudo podrían ser reciclados en la fabricación de productos más valiosos, incrementando la eficiencia de todo el proceso. Fuller también introdujo sinergia, un término que abarca la que utiliza en sentido amplio como un lenguaje metafórico para comunicar experiencias usando conceptos geométricos y, más concretamente, para hacer referencia al estudio empírico de los sistemas de transformación, con énfasis en el comportamiento total del sistema no previstas por el comportamiento de cualquier componentes aislados. Fuller acuñó este a largo plazo antes de la sinergia término se hizo popular.
Buckminster Fuller fue uno de los primeros en propagar una visión sistémica, y exploró los principios de eficiencia energética y material en los campos de la arquitectura, la ingeniería y el diseño. [16] [17] El citado dictamen François de Chardenedes 'que el petróleo, de la punto de vista de su costo de reemplazo de nuestra energía actual "presupuesto" (en esencia, la red del flujo solar), tenía la naturaleza de los costos "más de un millón de dólares" por galón EE.UU. (300.000 dólares EE.UU. por litro) para producir. Desde este punto de vista, su uso como combustible para el transporte de personas que se desplazan a trabajar representa una gran pérdida neta en comparación con sus ingresos. [18] Una cita encapsulación de sus puntos de vista podría ser: "No hay crisis energética, sólo una crisis de la ignorancia. "[19] [20] [21]
Fuller estaba preocupado por la sostenibilidad y la supervivencia de unos humanos en el marco del actual sistema socio-económico, pero se mostró optimista sobre el futuro de la humanidad. Definición de la riqueza en términos de conocimiento, como la "capacidad tecnológica para proteger, nutrir, apoyar y dar cabida a todas las necesidades de crecimiento de la vida", su análisis de la condición de "nave espacial Tierra" le llevó a concluir que en un momento determinado durante la década de 1970 , la humanidad había alcanzado un estado sin precedentes. Estaba convencido de que la acumulación de conocimientos pertinentes, junto con las cantidades de los principales recursos reciclables que ya había sido extraído de la tierra, había alcanzado un nivel crítico, de tal manera que la competencia para necesidades que no era necesario más. La cooperación se había convertido en la estrategia de supervivencia óptima. "El egoísmo", declaró, "es innecesaria y de ahora en adelante-unrationalizable .... La guerra es obsoleta." [22] Criticó esquemas anteriores utópico como también exclusivo, y que esto era una fuente importante de su fracaso. Para el trabajo, pensó que una utopía necesaria para incluir a todos [23].
Fuller también afirmó que la geometría analítica naturales del universo se basa en matrices de tetraedros. Él desarrolló de varias maneras, desde el cierre de envasado de las esferas y el número de miembros a compresión o tracción necesaria para estabilizar un objeto en el espacio. Un resultado que confirma es que la armadura más fuerte posible es homogénea en función del ciclo tetraédrica. [Cita requerida]
En su libro de 1970 que parece ser un verbo, escribió: "Yo vivo en la Tierra en la actualidad, y no sé lo que estoy sé que no soy una categoría que no soy una cosa - un sustantivo... Me parece ser un verbo, un proceso evolutivo. - una función integral del universo "
Se había convertido en un gurú del diseño, la arquitectura, y "alternativa" las comunidades, tales como Drop City, la comunidad de artistas experimentales a quien le otorgó el 1966 "premio Dymaxion" para "poéticamente económica" estructuras vivas cúpula.
[Editar] Principales proyectos de diseño
Esta sección no cita ningunas referencias o fuentes.
Por favor, ayudar a mejorar este artículo añadiendo citas de fuentes confiables. material de referencias puede ser impugnado y eliminado. (Octubre de 2008)
Géode V 3 1.gif Géode V 3 1 duale.gif
Una esfera geodésica y su dual.
[Editar] La cúpula geodésica
Fuller fue famoso por sus estructuras de celosía de shell - domos geodésicos, que se han utilizado como parte de las estaciones de radar militares, edificios públicos, campos de medio ambiente de protesta y los lugares de exposición. Sin embargo, el diseño original fue del Dr. Walther Bauersfeld. Capítulo 3 de los estados de Fuller Libro del camino crítico:
... He encontrado una situación similar a la que existe en la Segunda Guerra Mundial. Como ingeniero jefe mecánico de la Junta de Guerra Económica EE.UU. tenía a mi disposición copias de cualquier intercepta la llamada que yo quería. Esas fueron las transcripciones de la censura-escuchado-a las conversaciones telefónicas intercontinentales, junto con cartas y telegramas que se abrieron por la censura y, a menudo descifrado, y así sucesivamente. Como estudiante de las patentes que solicitó y recibió toda la información relativa a las patentes de intercepción estratégica en poder de dos a nuestros enemigos y nuestros grandes corporaciones propia ...
Un examen del diseño geodésica por Bauersfeld para la Planetario Zeiss, construido hace unos 20 años antes de la obra de Fuller, revela que Geodésica Fuller patentes Dome (EE.UU. 2.682.235) sigue la misma metodología de diseño de Bauersfeld [24].
Su construcción se basa en la ampliación de algunos principios básicos para construir simple "tensegridad" estructuras (octaedro tetraedro, y el más cercano de embalaje de las esferas), lo que los ligereza y estabilidad. La patente de las cúpulas geodésicas recibió durante 1954, parte de la exploración de Fuller de los principios de la construcción de la naturaleza para encontrar soluciones de diseño. La cúpula de Fuller se hace referencia en la novela ganadora del Premio Hugo Stand en Zanzíbar de John Brunner, en el que se dice una cúpula geodésica para cubrir toda la isla de Manhattan, y que flota en el aire debido al efecto de globo de aire caliente de los grandes masa de aire bajo la cúpula (y tal vez su construcción de materiales ligeros) [25].
[Editar] Transporte
En la década de 1930, Fuller diseñado y construido prototipos de lo que esperaba sería un lugar más seguro, vehículo aerodinámico, que él llamó el Dymaxion. ("Dymaxion" se dice que es una abreviatura silábica de máxima tensión dinámica, o posiblemente de iones dinámica máxima.) [26] Fuller trabajó con colegas de profesión durante tres años a partir de 1932 sobre una idea de diseño Fuller había obtenido de las tecnologías de las aeronaves. Los tres prototipos de automóviles eran diferentes de cualquier cosa que se venden en el momento. Tuvieron tres ruedas: dos ruedas de tracción delantera y trasera, ruedas de dirección. El motor estaba en la parte trasera, y el chasis y el cuerpo eran diseños originales. La aerodinámica, el cuerpo un poco en forma de lágrima era lo suficientemente grande para once personas asiento y fue a unos 18 pies (5.5 m) de largo, se asemeja a una mezcla de un avión ligero (sin alas) y una camioneta Volkswagen de la vendimia 1950. Los tres prototipos fueron esencialmente un mini-bus, y su concepto de tiempo anterior a la Volkswagen Tipo 2 mini-bus concebido en 1947 por Ben Pon.
A pesar de su longitud, y debido a su diseño de tres ruedas, el Dymaxion convirtió en un radio pequeño y fácilmente puede ser estacionado en un espacio reducido. Los prototipos fueron eficientes en el consumo de combustible para sus días, viajando a 30 millas por galón. Fuller contribuido en gran medida de su propio dinero para el proyecto, además de los fondos de uno de sus colaboradores profesionales. Un inversor industrial también estaba muy interesado en el concepto. Fuller anticipado los coches podían circular por una carretera abierta con seguridad a velocidades de hasta 160 km / h (100 millas por hora), pero en la práctica, eran difíciles de controlar y dirigir por encima de 80 km / h (50 mph). Los inversores se retiró y la investigación terminó después de uno de los prototipos estuvo involucrado en un choque de alto perfil que resultó en una fatalidad. En 2007, la revista Time informó sobre el Dymaxion como una de las "50 peores coches de todos los tiempos" [27].
En 1943, el industrial Henry J. Kaiser pidió Fuller para desarrollar un prototipo de un coche más pequeño, pero el diseño de Fuller cinco plazas nunca se desarrolló aún más.
[Editar] Vivienda
Una casa Dymaxion en The Henry Ford.
eficiencia energética y económica de Fuller Casa Dymaxion ganado mucho interés, pero nunca ha sido producido. Aquí el término "Dymaxion" se utiliza en la práctica significa una "estructura de tensegridad radicalmente fuerte y ligero". Uno de Dymaxion de Fuller Casas se exhibe como una exhibición permanente en el Henry Ford en Dearborn, Michigan. Diseñado y desarrollado a mediados de la década de 1940, este prototipo es una estructura redonda (no una cúpula), algo con forma aplanada de la "campana" de medusas determinados. Tiene varias características innovadoras, incluyendo cajones giratoria, y una lluvia fina niebla que reduce el consumo de agua. Según el biógrafo de ladrones Steve Fuller, la casa fue diseñada para ser entregado en dos paquetes cilíndricos, con paneles de colores interiores disponibles en los concesionarios locales. Una estructura circular en la parte superior de la casa fue diseñada para girar alrededor de un mástil central de utilizar los vientos naturales para la refrigeración y la circulación del aire.
Concebido antes de casi dos décadas, y se desarrolló en Wichita, Kansas, se diseñó la casa para ser ligero y adaptado a los climas con mucho viento. Es de bajo costo para producir y comprar, y montar fácilmente. Fue a producir con las fábricas, los trabajadores y las tecnologías que se había producido la Primera Guerra Mundial aeronaves II. Era de aspecto vanguardista a la vez, construido de metal, y revestido de aluminio pulido. El modelo básico cerrado 90 m² (1.000 pies cuadrados) de superficie. Debido a la publicidad, hubo muchos pedidos durante los primeros años de la posguerra, pero la compañía que Fuller y otros habían formado para producir las casas falló debido a problemas de gestión.
Durante 1969, Fuller se inició el Proyecto Otisco, llamado así por su ubicación en Otisco, Nueva York. El proyecto desarrollado y demostrado la tecnología de pulverización de hormigón se utiliza junto con piezas de alambre de malla cubierta como un medio viable de producir a gran escala, de carga que abarcan las estructuras construidas en el sitio sin el uso de moldes de colada, otras superficies adyacentes o de elevación.
El método de construcción inicial utilizado una base circular de hormigón en el que se establecieron puestos de anclaje. Tubos cortados a la medida y con los extremos aplanados fueron atornilladas a continuación, para formar un duodeca-rhombicahedron (22 hemisferio cara) la estructura geodésica con luces que van de 60 pies (18 m). El formulario a continuación, se cubre con capas de malla de alambre de ¼ de pulgada unido por lazos de torcedura. De hormigón se pulveriza a continuación, en la estructura, la construcción de una capa sólida que, una vez curado, sería un apoyo concreto adicionales que se añadirán por una variedad de medios tradicionales. Fuller se refirió a estos edificios, cúpulas geodésicas monolítica de hormigón armado. La forma de bastidor tubular resultó ser demasiado problemático a la hora de establecer las ventanas y puertas, y fue abandonada. El segundo método utiliza barras de hierro colocada verticalmente sobre la base de concreto y luego se inclinó hacia el interior y soldado en su lugar para crear la estructura de gancho de alambre de la cúpula y realizado de forma satisfactoria. Los domos de hasta tres pisos de altura construida con este método resultó ser muy fuerte. Otras formas, tales como conos, pirámides y arcos probaron ser igualmente adaptable.
El proyecto fue posible gracias a una subvención suscritos por la Universidad de Syracuse y patrocinado por EE.UU. de acero (varilla), Johnson alambre Corp, (malla) y Portland Cement Company (hormigón). La capacidad de construir teniendo gran carga complejo que abarca las estructuras de concreto en el espacio libre que abre muchas posibilidades en la arquitectura, y es considerada como una de las mayores contribuciones de Fuller.
[Editar] proyección alternativa
Fuller también diseñó un mapa de proyección alternativa, llamada el mapa Dymaxion. Este fue diseñado para mostrar el resultado de los continentes de la Tierra con una distorsión mínima cuando se proyecta o se imprime sobre una superficie plana.
[Editar] Peculiaridades
Fuller era un viajero frecuente, a menudo se cruzan husos horarios. Se le conoce llevaba tres relojes, uno para la zona actual, uno para la zona que se había marchado, y uno para la zona que iba a [28] [29] A este respecto, que sigue el jazz, el baterista Buddy Rich, que en el. Pete Atkin / Clive James canción "El reloj de pulsera para un baterista", también "lleva tres, uno en la muñeca derecha, otro a la izquierda, y el tercero en torno a su rodilla". El reloj en cuestión es el imaginario "Omega Incabloc Oyster Accutron 72" para que "Buckminster Fuller diseñó el caso" [30] Fuller también observó que una sola hoja de papel de periódico, insertado en una camisa y con un traje chaqueta, siempre y cuando el calor completamente eficaz aislamiento durante los vuelos largos.
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Fuller publicado más de 30 libros, inventar y popularizar términos como "Nave Espacial Tierra", ephemeralization y sinergética. Él también desarrolló numerosas invenciones, diseños arquitectónicos, principalmente, la más conocida de las cuales es la cúpula geodésica. moléculas de carbono conocidas como fullerenos fueron nombrados después por los científicos por su parecido con las esferas geodésicas.
Contenido
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* 1 Biografía
o 1,1 Academia
o 1,2 experiencia en tiempo de guerra
o 1,3 bancarrota y la depresión
o 1.4 de recuperación
o 1,5 cúpulas geodésicas
o 1,6 obra más conocida
o 1,7 escenario mundial
o 1.8 Honores
o 1.9 Última aparición filmada
o 1,10 muerte
* 2 Filosofía y visión del mundo
* 3 proyectos de diseño importantes
o 3.1 La cúpula geodésica
o 3.2 Transporte
o 3.3 de Vivienda
o 3,4 proyección alternativa
* 4 Rarezas
* 5 logros prácticos
* 6 Hechos y cifras
* 7 Lengua y neologismos
* 8 Conceptos y edificios
* 9 Influencia y legado
* 10 Bibliografía
* 11 Véase también
* 12 En los medios de comunicación
* 13 Referencias
* 14 Otras lecturas
* 15 Enlaces externos
[Editar] Biografía
Fuller nació el 12 de julio de 1895, en Milton, Massachusetts, el hijo de Richard Buckminster Fuller y Caroline Wolcott Andrews, y también el sobrino nieto de la American trascendentalista Margaret Fuller. Asistió a Froebelian Kindergarten. Pasar gran parte de su juventud en la Isla de los Osos, en Penobscot Bay en la costa de Maine, tuvo problemas con la geometría, siendo incapaces de entender la abstracción necesaria para imaginar que un punto de tiza en la pizarra representó un punto matemático, o que una imperfecta elaborado línea con una flecha en la final fue la intención de estirar hasta el infinito. Él a menudo artículos de materiales que trajo a casa desde el bosque, ya veces hace sus propias herramientas. Él experimentó con el diseño de un nuevo aparato para la propulsión humana de pequeñas embarcaciones.
Años más tarde, decidió que este tipo de experiencia le había proporcionado no sólo un interés por el diseño, sino también la costumbre de estar familiarizados y bien informados sobre los materiales que sus proyectos requieren más tarde. Fuller obtuvo certificación de un maquinista, y sabía cómo usar el freno de la prensa, la prensa se extienden, y otras herramientas y equipos utilizados en el comercio del metal de hoja. [2]
[Editar] Academia
Fuller fue enviado a la Milton Academy, en Massachusetts, y después de eso, comenzó a estudiar en Harvard. Fue expulsado de Harvard, dos veces: primero para pasar todo su dinero de fiesta con un grupo de vodevil y, a continuación, después de haber sido readmitida, por su "irresponsabilidad y falta de interés." Por su propia valoración, fue un inadaptado no conformes en el entorno de la fraternidad. [2] Es de muchos años antes de recibir un Sc.D. de Bates College en Lewiston, Maine.
[Editar] La experiencia en tiempo de guerra
Entre sus sesiones en Harvard, Fuller trabajó en Canadá como mecánico en una fábrica textil, y más tarde como obrero de la industria empacadora de carne. También sirvió en la Marina de EE.UU. en la Primera Guerra Mundial como operador de radio de a bordo, como editor de una publicación, y como comandante de accidente de barco. Tras el alta, volvió a trabajar para la industria de empacadoras de carne, con lo que la adquisición de experiencia de gestión. En 1917, se casó con Anne Hewlett. Durante la década de 1920, él y su suegro-desarrolló el Stockade Building System para la producción de ligero, resistente a la intemperie, y la vivienda a prueba de fuego -. Aunque la empresa en última instancia, no [2]
[Editar] bancarrota y la depresión
A la edad de 32 años, Fuller estaba en bancarrota y sin trabajo, viven en viviendas públicas, de bajos ingresos en Chicago, Illinois. En 1922, hija de corta edad [3] Alexandra Fuller murió por complicaciones de la poliomielitis y la meningitis espinal. Al parecer, se sentía responsable y esto le llevó a beber con frecuencia y para contemplar el suicidio por un tiempo. Finalmente optó por embarcarse en "un experimento, para descubrir si un individuo [podía] contribuir a cambiar el mundo y beneficiar a toda la humanidad." [4]
[Editar] Recuperación
En 1928, Fuller vivía en Greenwich Village y pasar gran parte de su tiempo en la popular cafetería Romaní Marie, [5] donde había pasado una noche en una conversación con Marie y Eugene O'Neill varios años antes. [6] Fuller aceptó un trabajo de decoración del interior de la cafetería a cambio de comida, [5], dando charlas en varias ocasiones a la semana, [6] [7] y los modelos de la casa Dymaxion se exhibieron en el café. Isamu Noguchi llegó en 1929 - Constantin Brancusi, un viejo amigo de María, [8] había dirigido allí [5] - y Noguchi y Fuller pronto colaborando en varios proyectos, [7] [9], incluyendo el modelado del coche Dymaxion [10]. Fue el comienzo de su amistad de por vida.
[Editar] cúpulas geodésicas
Fuller enseñó en Negro Mountain College en Carolina del Norte durante los veranos de 1948 y 1949, [11] que actúa como director del Instituto de Verano en 1949. Allí, con el apoyo de un grupo de profesores y estudiantes, comenzó a reinventar un proyecto que le haría famoso: la cúpula geodésica. Aunque la cúpula geodésica se habían creado unos 30 años antes por el Dr. Walther Bauersfeld, Fuller fue otorgado patentes de Estados Unidos. Se le atribuye a la popularización de este tipo de estructura.
Uno de sus primeros modelos se construyó en 1945 en el Bennington College en Vermont, donde con frecuencia conferencias. Durante 1949, erigió su primer edificio de cúpula geodésica que podrían sostener su propio peso sin límites prácticos. Se fue de 4,3 metros (14 pies) de diámetro y fabricada con tubos de aluminio de las aeronaves y una piel de vinilo y plástico, en forma de un icosaedro. Para probar su diseño, y para asombro de no-creyentes, Fuller marco suspendido de la estructura de varios estudiantes que habían ayudado a construirlo. El gobierno de EE.UU. reconoció la importancia de su trabajo, y empleó su empresa Geodesia, Inc. en Raleigh, Carolina del Norte para hacer pequeñas cúpulas para el ejército. En pocos años había miles de estas cúpulas en todo el mundo.
[Editar] La obra más conocida
Para el próximo medio siglo, Fuller desarrollado muchas ideas, diseños e invenciones, en particular con respecto a refugio práctico, barato y de transporte. Él documentó su vida, la filosofía y las ideas escrupulosamente un diario (más tarde llamado el Chronofile Dymaxion), y por veintiocho publicaciones. Fuller financiado algunos de sus experimentos con los fondos heredados, a veces aumentada por los fondos invertidos por sus colaboradores, un ejemplo es el proyecto del coche Dymaxion.
La Biosfera de Montreal por Buckminster Fuller, 1967
[Editar] escenario mundial
El reconocimiento internacional comenzó con el éxito de sus cúpulas geodésicas enorme durante la década de 1950. Fuller enseñó en la Universidad Washington en St. Louis en 1955, donde conoció a James Fitzgibbon, quien se convertiría en un amigo íntimo y colega. De 1959 a 1970, Fuller enseñó en la Southern Illinois University Carbondale. Comenzó como profesor asistente, obtuvo cátedra en 1968, en la Escuela de Arte y Diseño. Trabajo como diseñador, científico, desarrollador y escritor, fue profesor durante muchos años en todo el mundo. Colaboró en el SIU con el diseñador John McHale. Durante 1965, Fuller inauguró el Decenio Mundial del Diseño Ciencia (1965 a 1975) en la reunión de la Unión Internacional de Arquitectos en París, que era, según sus propias palabras, dedicado a "la aplicación de los principios de la ciencia para resolver los problemas de la humanidad. "
Fuller cree que las sociedades humanas pronto se basan principalmente en fuentes de energía renovables, como la solar y derivadas por el viento. Esperaba una época de "la educación omni-éxito y el sustento de toda la humanidad." Por su vida de trabajo, la Asociación Humanista Americana lo nombró el Humanista del Año 1969.
Fuller fue concedido 28 patentes de Estados Unidos [12] y muchos doctorados honoris causa. En 1960, fue galardonado con la Medalla de Frank P. Brown del Instituto Franklin. El 16 de enero de 1970, recibió el premio Medalla de Oro del Instituto Americano de Arquitectos. También recibió numerosos premios, entre ellos la Medalla Presidencial de la Libertad que se le presentó el 23 de febrero de 1983 por el presidente Ronald Reagan.
[Editar] Última aparición filmada
última Fuller entrevista filmada tuvo lugar el 3 de abril de 1983, en la que presentó su análisis de Watts Simon Rodia Torres como única forma de realización de los principios estructurales que se encuentran en la naturaleza. Algunas partes de esta entrevista que aparecerá en construir la torre, una película documental sobre la obra maestra arquitectónica de Rodia.
[Editar] Muerte
Lápida (ver ficha del ajuste)
Fuller murió el 1 de julio de 1983, 11 días antes de su 88 cumpleaños. Durante el período anterior a su muerte, su esposa había estado mintiendo en estado de coma en un hospital de Los Ángeles, muriendo de cáncer. Fue durante su visita a ella hay que exclamó, en un momento dado: "Ella está apretando mi mano!" Luego se puso de pie, sufrió un ataque al corazón, y murió una hora más tarde, a los 87 años. Su esposa de 66 años murió 36 horas después. Ellos están enterrados en el cementerio de Mount Auburn en Cambridge, Massachusetts.
[Editar] Filosofía y visión del mundo
El nieto de un ministro unitario (Arthur Buckminster Fuller), [13] R. Buckminster Fuller fue también Unitaria [14]. Buckminster Fuller fue un activista del medio ambiente temprano. Él era muy consciente de los recursos finitos del planeta tiene para ofrecer, y promovió un principio que él llamó "ephemeralization", que, en esencia - de acuerdo con futurista y discípulo de Fuller Stewart Brand - Fuller acuñó en el sentido de "hacer más con menos". [15] Recursos y material de desecho de los productos más crudo podrían ser reciclados en la fabricación de productos más valiosos, incrementando la eficiencia de todo el proceso. Fuller también introdujo sinergia, un término que abarca la que utiliza en sentido amplio como un lenguaje metafórico para comunicar experiencias usando conceptos geométricos y, más concretamente, para hacer referencia al estudio empírico de los sistemas de transformación, con énfasis en el comportamiento total del sistema no previstas por el comportamiento de cualquier componentes aislados. Fuller acuñó este a largo plazo antes de la sinergia término se hizo popular.
Buckminster Fuller fue uno de los primeros en propagar una visión sistémica, y exploró los principios de eficiencia energética y material en los campos de la arquitectura, la ingeniería y el diseño. [16] [17] El citado dictamen François de Chardenedes 'que el petróleo, de la punto de vista de su costo de reemplazo de nuestra energía actual "presupuesto" (en esencia, la red del flujo solar), tenía la naturaleza de los costos "más de un millón de dólares" por galón EE.UU. (300.000 dólares EE.UU. por litro) para producir. Desde este punto de vista, su uso como combustible para el transporte de personas que se desplazan a trabajar representa una gran pérdida neta en comparación con sus ingresos. [18] Una cita encapsulación de sus puntos de vista podría ser: "No hay crisis energética, sólo una crisis de la ignorancia. "[19] [20] [21]
Fuller estaba preocupado por la sostenibilidad y la supervivencia de unos humanos en el marco del actual sistema socio-económico, pero se mostró optimista sobre el futuro de la humanidad. Definición de la riqueza en términos de conocimiento, como la "capacidad tecnológica para proteger, nutrir, apoyar y dar cabida a todas las necesidades de crecimiento de la vida", su análisis de la condición de "nave espacial Tierra" le llevó a concluir que en un momento determinado durante la década de 1970 , la humanidad había alcanzado un estado sin precedentes. Estaba convencido de que la acumulación de conocimientos pertinentes, junto con las cantidades de los principales recursos reciclables que ya había sido extraído de la tierra, había alcanzado un nivel crítico, de tal manera que la competencia para necesidades que no era necesario más. La cooperación se había convertido en la estrategia de supervivencia óptima. "El egoísmo", declaró, "es innecesaria y de ahora en adelante-unrationalizable .... La guerra es obsoleta." [22] Criticó esquemas anteriores utópico como también exclusivo, y que esto era una fuente importante de su fracaso. Para el trabajo, pensó que una utopía necesaria para incluir a todos [23].
Fuller también afirmó que la geometría analítica naturales del universo se basa en matrices de tetraedros. Él desarrolló de varias maneras, desde el cierre de envasado de las esferas y el número de miembros a compresión o tracción necesaria para estabilizar un objeto en el espacio. Un resultado que confirma es que la armadura más fuerte posible es homogénea en función del ciclo tetraédrica. [Cita requerida]
En su libro de 1970 que parece ser un verbo, escribió: "Yo vivo en la Tierra en la actualidad, y no sé lo que estoy sé que no soy una categoría que no soy una cosa - un sustantivo... Me parece ser un verbo, un proceso evolutivo. - una función integral del universo "
Se había convertido en un gurú del diseño, la arquitectura, y "alternativa" las comunidades, tales como Drop City, la comunidad de artistas experimentales a quien le otorgó el 1966 "premio Dymaxion" para "poéticamente económica" estructuras vivas cúpula.
[Editar] Principales proyectos de diseño
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Géode V 3 1.gif Géode V 3 1 duale.gif
Una esfera geodésica y su dual.
[Editar] La cúpula geodésica
Fuller fue famoso por sus estructuras de celosía de shell - domos geodésicos, que se han utilizado como parte de las estaciones de radar militares, edificios públicos, campos de medio ambiente de protesta y los lugares de exposición. Sin embargo, el diseño original fue del Dr. Walther Bauersfeld. Capítulo 3 de los estados de Fuller Libro del camino crítico:
... He encontrado una situación similar a la que existe en la Segunda Guerra Mundial. Como ingeniero jefe mecánico de la Junta de Guerra Económica EE.UU. tenía a mi disposición copias de cualquier intercepta la llamada que yo quería. Esas fueron las transcripciones de la censura-escuchado-a las conversaciones telefónicas intercontinentales, junto con cartas y telegramas que se abrieron por la censura y, a menudo descifrado, y así sucesivamente. Como estudiante de las patentes que solicitó y recibió toda la información relativa a las patentes de intercepción estratégica en poder de dos a nuestros enemigos y nuestros grandes corporaciones propia ...
Un examen del diseño geodésica por Bauersfeld para la Planetario Zeiss, construido hace unos 20 años antes de la obra de Fuller, revela que Geodésica Fuller patentes Dome (EE.UU. 2.682.235) sigue la misma metodología de diseño de Bauersfeld [24].
Su construcción se basa en la ampliación de algunos principios básicos para construir simple "tensegridad" estructuras (octaedro tetraedro, y el más cercano de embalaje de las esferas), lo que los ligereza y estabilidad. La patente de las cúpulas geodésicas recibió durante 1954, parte de la exploración de Fuller de los principios de la construcción de la naturaleza para encontrar soluciones de diseño. La cúpula de Fuller se hace referencia en la novela ganadora del Premio Hugo Stand en Zanzíbar de John Brunner, en el que se dice una cúpula geodésica para cubrir toda la isla de Manhattan, y que flota en el aire debido al efecto de globo de aire caliente de los grandes masa de aire bajo la cúpula (y tal vez su construcción de materiales ligeros) [25].
[Editar] Transporte
En la década de 1930, Fuller diseñado y construido prototipos de lo que esperaba sería un lugar más seguro, vehículo aerodinámico, que él llamó el Dymaxion. ("Dymaxion" se dice que es una abreviatura silábica de máxima tensión dinámica, o posiblemente de iones dinámica máxima.) [26] Fuller trabajó con colegas de profesión durante tres años a partir de 1932 sobre una idea de diseño Fuller había obtenido de las tecnologías de las aeronaves. Los tres prototipos de automóviles eran diferentes de cualquier cosa que se venden en el momento. Tuvieron tres ruedas: dos ruedas de tracción delantera y trasera, ruedas de dirección. El motor estaba en la parte trasera, y el chasis y el cuerpo eran diseños originales. La aerodinámica, el cuerpo un poco en forma de lágrima era lo suficientemente grande para once personas asiento y fue a unos 18 pies (5.5 m) de largo, se asemeja a una mezcla de un avión ligero (sin alas) y una camioneta Volkswagen de la vendimia 1950. Los tres prototipos fueron esencialmente un mini-bus, y su concepto de tiempo anterior a la Volkswagen Tipo 2 mini-bus concebido en 1947 por Ben Pon.
A pesar de su longitud, y debido a su diseño de tres ruedas, el Dymaxion convirtió en un radio pequeño y fácilmente puede ser estacionado en un espacio reducido. Los prototipos fueron eficientes en el consumo de combustible para sus días, viajando a 30 millas por galón. Fuller contribuido en gran medida de su propio dinero para el proyecto, además de los fondos de uno de sus colaboradores profesionales. Un inversor industrial también estaba muy interesado en el concepto. Fuller anticipado los coches podían circular por una carretera abierta con seguridad a velocidades de hasta 160 km / h (100 millas por hora), pero en la práctica, eran difíciles de controlar y dirigir por encima de 80 km / h (50 mph). Los inversores se retiró y la investigación terminó después de uno de los prototipos estuvo involucrado en un choque de alto perfil que resultó en una fatalidad. En 2007, la revista Time informó sobre el Dymaxion como una de las "50 peores coches de todos los tiempos" [27].
En 1943, el industrial Henry J. Kaiser pidió Fuller para desarrollar un prototipo de un coche más pequeño, pero el diseño de Fuller cinco plazas nunca se desarrolló aún más.
[Editar] Vivienda
Una casa Dymaxion en The Henry Ford.
eficiencia energética y económica de Fuller Casa Dymaxion ganado mucho interés, pero nunca ha sido producido. Aquí el término "Dymaxion" se utiliza en la práctica significa una "estructura de tensegridad radicalmente fuerte y ligero". Uno de Dymaxion de Fuller Casas se exhibe como una exhibición permanente en el Henry Ford en Dearborn, Michigan. Diseñado y desarrollado a mediados de la década de 1940, este prototipo es una estructura redonda (no una cúpula), algo con forma aplanada de la "campana" de medusas determinados. Tiene varias características innovadoras, incluyendo cajones giratoria, y una lluvia fina niebla que reduce el consumo de agua. Según el biógrafo de ladrones Steve Fuller, la casa fue diseñada para ser entregado en dos paquetes cilíndricos, con paneles de colores interiores disponibles en los concesionarios locales. Una estructura circular en la parte superior de la casa fue diseñada para girar alrededor de un mástil central de utilizar los vientos naturales para la refrigeración y la circulación del aire.
Concebido antes de casi dos décadas, y se desarrolló en Wichita, Kansas, se diseñó la casa para ser ligero y adaptado a los climas con mucho viento. Es de bajo costo para producir y comprar, y montar fácilmente. Fue a producir con las fábricas, los trabajadores y las tecnologías que se había producido la Primera Guerra Mundial aeronaves II. Era de aspecto vanguardista a la vez, construido de metal, y revestido de aluminio pulido. El modelo básico cerrado 90 m² (1.000 pies cuadrados) de superficie. Debido a la publicidad, hubo muchos pedidos durante los primeros años de la posguerra, pero la compañía que Fuller y otros habían formado para producir las casas falló debido a problemas de gestión.
Durante 1969, Fuller se inició el Proyecto Otisco, llamado así por su ubicación en Otisco, Nueva York. El proyecto desarrollado y demostrado la tecnología de pulverización de hormigón se utiliza junto con piezas de alambre de malla cubierta como un medio viable de producir a gran escala, de carga que abarcan las estructuras construidas en el sitio sin el uso de moldes de colada, otras superficies adyacentes o de elevación.
El método de construcción inicial utilizado una base circular de hormigón en el que se establecieron puestos de anclaje. Tubos cortados a la medida y con los extremos aplanados fueron atornilladas a continuación, para formar un duodeca-rhombicahedron (22 hemisferio cara) la estructura geodésica con luces que van de 60 pies (18 m). El formulario a continuación, se cubre con capas de malla de alambre de ¼ de pulgada unido por lazos de torcedura. De hormigón se pulveriza a continuación, en la estructura, la construcción de una capa sólida que, una vez curado, sería un apoyo concreto adicionales que se añadirán por una variedad de medios tradicionales. Fuller se refirió a estos edificios, cúpulas geodésicas monolítica de hormigón armado. La forma de bastidor tubular resultó ser demasiado problemático a la hora de establecer las ventanas y puertas, y fue abandonada. El segundo método utiliza barras de hierro colocada verticalmente sobre la base de concreto y luego se inclinó hacia el interior y soldado en su lugar para crear la estructura de gancho de alambre de la cúpula y realizado de forma satisfactoria. Los domos de hasta tres pisos de altura construida con este método resultó ser muy fuerte. Otras formas, tales como conos, pirámides y arcos probaron ser igualmente adaptable.
El proyecto fue posible gracias a una subvención suscritos por la Universidad de Syracuse y patrocinado por EE.UU. de acero (varilla), Johnson alambre Corp, (malla) y Portland Cement Company (hormigón). La capacidad de construir teniendo gran carga complejo que abarca las estructuras de concreto en el espacio libre que abre muchas posibilidades en la arquitectura, y es considerada como una de las mayores contribuciones de Fuller.
[Editar] proyección alternativa
Fuller también diseñó un mapa de proyección alternativa, llamada el mapa Dymaxion. Este fue diseñado para mostrar el resultado de los continentes de la Tierra con una distorsión mínima cuando se proyecta o se imprime sobre una superficie plana.
[Editar] Peculiaridades
Fuller era un viajero frecuente, a menudo se cruzan husos horarios. Se le conoce llevaba tres relojes, uno para la zona actual, uno para la zona que se había marchado, y uno para la zona que iba a [28] [29] A este respecto, que sigue el jazz, el baterista Buddy Rich, que en el. Pete Atkin / Clive James canción "El reloj de pulsera para un baterista", también "lleva tres, uno en la muñeca derecha, otro a la izquierda, y el tercero en torno a su rodilla". El reloj en cuestión es el imaginario "Omega Incabloc Oyster Accutron 72" para que "Buckminster Fuller diseñó el caso" [30] Fuller también observó que una sola hoja de papel de periódico, insertado en una camisa y con un traje chaqueta, siempre y cuando el calor completamente eficaz aislamiento durante los vuelos largos.
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La Cortesia la Delicadeza el Dar a Los Demás
Este ha sido siempre uno de mis anhelos.
Vivir para dar
Claro en la pequeña medida que uno puede.
Las personas tenemos limitaciones
Y nos cuesta mantener a los que nos rodean contentos
Pero eso no debe de quitarnos la Ilusión de seguir Creciendo
Si no Crecemos
Nada podemos entregar
Vivir para dar
Claro en la pequeña medida que uno puede.
Las personas tenemos limitaciones
Y nos cuesta mantener a los que nos rodean contentos
Pero eso no debe de quitarnos la Ilusión de seguir Creciendo
Si no Crecemos
Nada podemos entregar
El Iberico : Precios que se caen
A mediados de la primera década del siglo muchos entraron, con financiación de los bancos, en un sector en el que pensaron que se podría ganar mucho dinero, el del Ibérico. Todo gracias a una normativa salida del Ministerio de Agricultura en la época del PP, que permitió comercializar los productos con la denominación genérica de ibérico, independientemente de la pureza de la raza o el tipo de crianza. Unos venían de hacer fortunas en el ladrillo, como jamones Marcos Salamanca, creada por Nozar y Caja Duero. Otros, provenían del sector tradicional del cerdo blanco, como los murcianos de Pozo o las gigantescas cooperativas Coren de Galicia y Guissona de Lérida. Y multinacionales, como Navidul, del grupo Campofrío.
La mayoría montaron enormes fábricas en el salmantino entorno de Guijuelo, una zona donde, contrariamente a lo que se cree, no se crían cerdos, sino que con sus mataderos y secaderos concentra la mayor capacidad industrial del sector del ibérico. Y con toda esa capacidad empezaron a demandar cochinos a los criadores como nunca antes lo habían hecho. Así, el sector llega a 2006 y 2007 con una producción de 5,5 millones de cerdos, de los que un millón son de bellota (criados en régimen de montanera, pastan libres en el campo y se alimentan con bellota, hierba y pienso) y el resto de cebo (alimentados sólo a base de cebo y estabulados).
La producción ha caído en tres años de 5,5 millones a menos de la mitad
Una gigantesca cabaña, con la que la nueva norma de calidad permitió llenar las grandes cadenas de supermercados con un producto, antes considerado de lujo, bajo la denominación de Ibérico. "Fue lo que yo llamo la socialización del Ibérico", dice Julio Revilla, ganadero, presidente de una de las mayores empresas del sector, Consorcio de Jabugo, y de la patronal del cerdo ibérico (Iberaice).
Pero llegó la crisis y se hundió el consumo. Pilló al sector con los jamones y paletas de aquellos millones de cochinos matados en 2006 y 2007 colgados en los secaderos. Y los jamones son perecederos. Cuentan con uno a dos años de curación antes de tener que salir al mercado en el caso del cebo, y de tres años en el de bellota.
Es decir, que hay que sacarlo al mercado como sea, que no es otra cosa que la brutal ley que dice que oferta y demanda siempre tienden al equilibrio a través del ajuste de precios. Y el del Ibérico ha sido un caso de libro de texto. De los 14 a 15 euros el kilo de ibérico de cebo que se pagaban en fábrica en 2007, se pasó a 7 euros el kilo en 2008, 7,5 euros en 2009, y esta Navidad, en el que los inventarios ya están mucho más aliviados, anda ya por los 8 o 9 euros, El precio que paga el consumidor depende de los márgenes, pero es entre un 30% y un 40% más.
El sector del pata negra' está sufriendo la crisis más que el ibérico'
No fue esa la única consecuencia. La cabaña se destruyó también a velocidad de vértigo. De 5,5 millones de cerdos en 2007, se pasó a 2 millones este año (500.000 de bellota) y se calcula que serán sólo 1,5 millones en 2011. "En términos de capacidad productiva y de producto almacenado en 2007 estábamos en unas cifras de 3.000 millones de euros y ahora nos movemos en 1.300. Es decir, nuestra riqueza se ha reducido a menos de la mitad", resume Julio Revilla.
El gran ajuste en el ibérico de cebo ya se ha producido. De hecho, sus precios poco a poco están otra vez en alza. El problema ahora lo tienen los productores de toda la vida, el sector más tradicional que es el de los criadores y fabricantes de los de los jamones de bellota, el pata negra. Si hasta el año pasado consiguieron mantener sus precios en el entorno de los 30 euros el kilo que se pagaban en fábrica en pleno boom del ibérico, estas navidades, mientras que la mayoría se resigna con 18 euros el kilo, los que consiguen llegar a los 20 se dan con un canto en los dientes.
En 2011, con una posible caída libre del de bellota, y el de cebo ya remontando, es muy posible que los precios del jamón de más calidad lleguen a igualarse con los del que la tiene peor. Para intentar evitarlo, desde la interprofesional del sector (Asici) han montado por primera vez una gran campaña de publicidad en televisión en la que han invertido 400.000 euros para que "estas navidades el jamón ibérico vuelva a tener un lugar destacado en las mesas españolas".
La mayoría montaron enormes fábricas en el salmantino entorno de Guijuelo, una zona donde, contrariamente a lo que se cree, no se crían cerdos, sino que con sus mataderos y secaderos concentra la mayor capacidad industrial del sector del ibérico. Y con toda esa capacidad empezaron a demandar cochinos a los criadores como nunca antes lo habían hecho. Así, el sector llega a 2006 y 2007 con una producción de 5,5 millones de cerdos, de los que un millón son de bellota (criados en régimen de montanera, pastan libres en el campo y se alimentan con bellota, hierba y pienso) y el resto de cebo (alimentados sólo a base de cebo y estabulados).
La producción ha caído en tres años de 5,5 millones a menos de la mitad
Una gigantesca cabaña, con la que la nueva norma de calidad permitió llenar las grandes cadenas de supermercados con un producto, antes considerado de lujo, bajo la denominación de Ibérico. "Fue lo que yo llamo la socialización del Ibérico", dice Julio Revilla, ganadero, presidente de una de las mayores empresas del sector, Consorcio de Jabugo, y de la patronal del cerdo ibérico (Iberaice).
Pero llegó la crisis y se hundió el consumo. Pilló al sector con los jamones y paletas de aquellos millones de cochinos matados en 2006 y 2007 colgados en los secaderos. Y los jamones son perecederos. Cuentan con uno a dos años de curación antes de tener que salir al mercado en el caso del cebo, y de tres años en el de bellota.
Es decir, que hay que sacarlo al mercado como sea, que no es otra cosa que la brutal ley que dice que oferta y demanda siempre tienden al equilibrio a través del ajuste de precios. Y el del Ibérico ha sido un caso de libro de texto. De los 14 a 15 euros el kilo de ibérico de cebo que se pagaban en fábrica en 2007, se pasó a 7 euros el kilo en 2008, 7,5 euros en 2009, y esta Navidad, en el que los inventarios ya están mucho más aliviados, anda ya por los 8 o 9 euros, El precio que paga el consumidor depende de los márgenes, pero es entre un 30% y un 40% más.
El sector del pata negra' está sufriendo la crisis más que el ibérico'
No fue esa la única consecuencia. La cabaña se destruyó también a velocidad de vértigo. De 5,5 millones de cerdos en 2007, se pasó a 2 millones este año (500.000 de bellota) y se calcula que serán sólo 1,5 millones en 2011. "En términos de capacidad productiva y de producto almacenado en 2007 estábamos en unas cifras de 3.000 millones de euros y ahora nos movemos en 1.300. Es decir, nuestra riqueza se ha reducido a menos de la mitad", resume Julio Revilla.
El gran ajuste en el ibérico de cebo ya se ha producido. De hecho, sus precios poco a poco están otra vez en alza. El problema ahora lo tienen los productores de toda la vida, el sector más tradicional que es el de los criadores y fabricantes de los de los jamones de bellota, el pata negra. Si hasta el año pasado consiguieron mantener sus precios en el entorno de los 30 euros el kilo que se pagaban en fábrica en pleno boom del ibérico, estas navidades, mientras que la mayoría se resigna con 18 euros el kilo, los que consiguen llegar a los 20 se dan con un canto en los dientes.
En 2011, con una posible caída libre del de bellota, y el de cebo ya remontando, es muy posible que los precios del jamón de más calidad lleguen a igualarse con los del que la tiene peor. Para intentar evitarlo, desde la interprofesional del sector (Asici) han montado por primera vez una gran campaña de publicidad en televisión en la que han invertido 400.000 euros para que "estas navidades el jamón ibérico vuelva a tener un lugar destacado en las mesas españolas".
sábado, 18 de diciembre de 2010
Un Trabajo que ENTUSIASME
Hay una promesa noble en el centro del nuevo mundo de los negocios: Toda persona tiene derecho a un trabajo significativo, y las personas que hacen un trabajo significativo crear el mayor valor en el mercado. A pesar de que las guerras de talento se han desvanecido en las partes de color rosa-deslizante, son pocos los altos ejecutivos se disputa la importancia vital de encontrar, con la participación y el desarrollo de las mejores personas. Pregunte a cualquier director general, "¿Cuál es el activo más valioso de su empresa?" Sin duda, la respuesta será: "Nuestra gente". Pregúntele al director general mismo, "¿Cuál es la principal fuente de su ventaja competitiva?" Es probable que, la respuesta será: "Nuestra cultura única."
Este tipo de conversación unidades de frutos secos Marcus Buckingham. No es que no está de acuerdo con los sentimientos - que ha pasado su carrera de 15 años como investigador pionero y líder mundial de prácticas en la Organización Gallup, que realiza el enlace entre las personas, su desempeño y resultados de negocio. El problema está en la falta de rigor detrás de la retórica. "Hay una ironía jugosa aquí", dice el hombre de 35 años, británico educado en Cambridge. "Usted no va a encontrar un consejero delegado que no habla de una" cultura de gran alcance "como fuente de ventaja competitiva. Al mismo tiempo, estaría en apuros para encontrar un consejero delegado que tiene mucho de una pista sobre la la fuerza de esa cultura. El mundo empresarial está terriblemente mal en la capitalización de las fortalezas de su gente. "
Buckingham, en cambio, es muy bueno en comunicar su mensaje subversivo. Ha producido dos libros más vendidos: Primero, rompa todas las reglas: ¿Qué más grande Agentes del mundo de manera diferente (Simon & Schuster, 1999), con el co-autor Curt Coffman, y Ahora, descubra sus fortalezas (The Free Press, 2001), coautor con Donald O. Clifton. Mientras tanto, Buckingham ha ayudado a construir una práctica de consultoría en globo en Gallup, con más de 1.000 clientes, incluyendo Best Buy, Disney, Fidelity Investments, Toyota, y Wells Fargo.
Su misión, como él lo describe, suena casi pintoresco: "para crear un mejor matrimonio entre los sueños de los trabajadores y la unidad de las empresas para ganar." Su metodología es otra cosa que pintoresco. Buckingham ha llevado a un esfuerzo dentro de Gallup de crisis vale la pena de tres décadas "de los datos sobre las actitudes de los trabajadores en conocimiento accionable en el rendimiento humano y la productividad. En primer lugar, él y su equipo aprovechó una base de datos de más de 1 millón de encuestas Gallup, que se centró en los trabajadores de todo el mundo. A pesar de estos trabajadores se habían hecho muchas preguntas, hubo una gran pregunta detrás de las entrevistas: "¿Cómo es un lugar de trabajo fuerte y vibrante como?" Buckingham eventualmente destilada 12 cuestiones básicas (llamado "Q12" en Gallup-hablar) que representan un barómetro de la fuerza de cualquier unidad de trabajo.
A continuación, el equipo de Buckingham corrió estudios masivos crujido de número para analizar cómo responde a la P12 en forma de resultados empresariales hard-core. El vínculo entre las personas y el rendimiento fue intenso. Los más "comprometidos" los lugares de trabajo (los de la parte superior del 25% de las puntuaciones P12) fueron 50% más propensas a tener menor volumen de negocios, 56% más probabilidades de tener lealtad de los clientes superior al promedio, 38% más probabilidades de tener encima de la media la productividad, y un 27% más propensos a reportar una mayor rentabilidad.
Buckingham y sus colegas hicieron una búsqueda de otros que les sorprendió: hubo más variación en las puntuaciones de Q12 en las empresas que entre las empresas. Es decir, en cada uno de los más de 200 organizaciones que analizan, Buckingham se encuentran algunos de los grupos más comprometidos y algunos de los grupos más comprometidos. Su conclusión: No hay tal cosa como una cultura corporativa. Las empresas están formadas por muchas culturas, las fortalezas y debilidades de los cuales son el resultado de las condiciones locales.
"Es sorprendente", dice. "Pocos de los directores generales de nuestro estudio podría decir que las unidades de trabajo en su compañía estaban comprometidos con eficacia y que no fueron Ellos no sabían que su cultura era fuerte y donde era débil, ya sea mejorando o empeorando. - - o cuánto le estaba costando a esta variación ".
Hable acerca de decir la verdad al poder. CEOs no entienden lo que hace a sus empleados la garrapata. Ellos no saben cómo sacar el mejor rendimiento de la mayoría de la gente. No pueden decir que sus empresas son más fuertes o más débiles - o por qué. Y eso es sólo el primero de una serie de Buckingham de los mensajes que revienta supuesto. "El mayor desafío para los CEOs en los próximos 20 años será el despliegue efectivo de los activos humanos", declara. "Pero eso no se trata de" desarrollo organizacional "o" lugar de trabajo de diseño. " Se trata de la psicología. Se trata de obtener una más individual para ser más productivo, más centrado, más plena de lo que fue ayer ".
En varias conversaciones con Fast Company, el incansable Buckingham ofrece una visión general de su investigación pionera e identificaron cinco ajustes de actitud que redefinen la esencia del liderazgo en los negocios.
Este tipo de conversación unidades de frutos secos Marcus Buckingham. No es que no está de acuerdo con los sentimientos - que ha pasado su carrera de 15 años como investigador pionero y líder mundial de prácticas en la Organización Gallup, que realiza el enlace entre las personas, su desempeño y resultados de negocio. El problema está en la falta de rigor detrás de la retórica. "Hay una ironía jugosa aquí", dice el hombre de 35 años, británico educado en Cambridge. "Usted no va a encontrar un consejero delegado que no habla de una" cultura de gran alcance "como fuente de ventaja competitiva. Al mismo tiempo, estaría en apuros para encontrar un consejero delegado que tiene mucho de una pista sobre la la fuerza de esa cultura. El mundo empresarial está terriblemente mal en la capitalización de las fortalezas de su gente. "
Buckingham, en cambio, es muy bueno en comunicar su mensaje subversivo. Ha producido dos libros más vendidos: Primero, rompa todas las reglas: ¿Qué más grande Agentes del mundo de manera diferente (Simon & Schuster, 1999), con el co-autor Curt Coffman, y Ahora, descubra sus fortalezas (The Free Press, 2001), coautor con Donald O. Clifton. Mientras tanto, Buckingham ha ayudado a construir una práctica de consultoría en globo en Gallup, con más de 1.000 clientes, incluyendo Best Buy, Disney, Fidelity Investments, Toyota, y Wells Fargo.
Su misión, como él lo describe, suena casi pintoresco: "para crear un mejor matrimonio entre los sueños de los trabajadores y la unidad de las empresas para ganar." Su metodología es otra cosa que pintoresco. Buckingham ha llevado a un esfuerzo dentro de Gallup de crisis vale la pena de tres décadas "de los datos sobre las actitudes de los trabajadores en conocimiento accionable en el rendimiento humano y la productividad. En primer lugar, él y su equipo aprovechó una base de datos de más de 1 millón de encuestas Gallup, que se centró en los trabajadores de todo el mundo. A pesar de estos trabajadores se habían hecho muchas preguntas, hubo una gran pregunta detrás de las entrevistas: "¿Cómo es un lugar de trabajo fuerte y vibrante como?" Buckingham eventualmente destilada 12 cuestiones básicas (llamado "Q12" en Gallup-hablar) que representan un barómetro de la fuerza de cualquier unidad de trabajo.
A continuación, el equipo de Buckingham corrió estudios masivos crujido de número para analizar cómo responde a la P12 en forma de resultados empresariales hard-core. El vínculo entre las personas y el rendimiento fue intenso. Los más "comprometidos" los lugares de trabajo (los de la parte superior del 25% de las puntuaciones P12) fueron 50% más propensas a tener menor volumen de negocios, 56% más probabilidades de tener lealtad de los clientes superior al promedio, 38% más probabilidades de tener encima de la media la productividad, y un 27% más propensos a reportar una mayor rentabilidad.
Buckingham y sus colegas hicieron una búsqueda de otros que les sorprendió: hubo más variación en las puntuaciones de Q12 en las empresas que entre las empresas. Es decir, en cada uno de los más de 200 organizaciones que analizan, Buckingham se encuentran algunos de los grupos más comprometidos y algunos de los grupos más comprometidos. Su conclusión: No hay tal cosa como una cultura corporativa. Las empresas están formadas por muchas culturas, las fortalezas y debilidades de los cuales son el resultado de las condiciones locales.
"Es sorprendente", dice. "Pocos de los directores generales de nuestro estudio podría decir que las unidades de trabajo en su compañía estaban comprometidos con eficacia y que no fueron Ellos no sabían que su cultura era fuerte y donde era débil, ya sea mejorando o empeorando. - - o cuánto le estaba costando a esta variación ".
Hable acerca de decir la verdad al poder. CEOs no entienden lo que hace a sus empleados la garrapata. Ellos no saben cómo sacar el mejor rendimiento de la mayoría de la gente. No pueden decir que sus empresas son más fuertes o más débiles - o por qué. Y eso es sólo el primero de una serie de Buckingham de los mensajes que revienta supuesto. "El mayor desafío para los CEOs en los próximos 20 años será el despliegue efectivo de los activos humanos", declara. "Pero eso no se trata de" desarrollo organizacional "o" lugar de trabajo de diseño. " Se trata de la psicología. Se trata de obtener una más individual para ser más productivo, más centrado, más plena de lo que fue ayer ".
En varias conversaciones con Fast Company, el incansable Buckingham ofrece una visión general de su investigación pionera e identificaron cinco ajustes de actitud que redefinen la esencia del liderazgo en los negocios.
¿Cuáles son sus puntos fuertes, cómo encontrarlos y ponerlos a trabajar?
¿Cuáles son sus puntos fuertes, cómo encontrarlos y ponerlos a trabajar
Pregúntate a ti mismo tienes la oportunidad de contribuir con sus pasiones y puntos fuertes para el mundo? ¿Quieres que la satisfacción y el éxito que esto puede traer a su vida, trabajo y trabajo, si usted tuviera la oportunidad de expresar sus puntos fuertes en el trabajo. Muchos seminarios y conferencias enseñar a las empresas a crear lugares de trabajo donde la gente pone sus fuerzas al trabajo, donde en vez de la atención debe centrarse en ayudar a la gente a identificar cuáles son sus fortalezas. enseñarles a aprender el mejor uso posible de su vida, encontrar un trabajo que es la mejor opción para ellos y ayudarlos a prosperar en esas carreras.
¿Cómo encontrar sus puntos fuertes y ponerlos a trabajar para usted? ¿Cuál es su verdadero cumplimiento de la carrera, si usted busca lo suficiente, encontrará que hay dentro de ti y comienza con el pensamiento basado en la fuerza, y el aprendizaje de sus talentos diferentes. No espere más para el mundo darse cuenta de lo especial que eres, o esperar a que otros reconozcan lo que haces bien y te empujan a ello, no porque lo harán.
Que le lleva a tomar la iniciativa de ponerse en un lugar donde usted puede ser impugnada la forma en que deben ser, un lugar donde usted tiene la oportunidad de hacer una diferencia.
Encuentra tu Fortalezas
¿Sientes que no tienes la opción de vivir la vida que quieres?
La vida hace que las personas sienten que no tienen la opción de hacer otra cosa que lo que han estado haciendo durante años y secretos años.El al cumplimiento verdadera carrera es aprender la forma de presentar sus puntos fuertes en el mundo, saber lo que es único acerca de usted y sacar provecho de ella. Sea claro y tener claridad, se centran en lo que haces no está bien en lo que hace mal. Centrándose en sus fortalezas en lugar de sus debilidades Wil le permiten maximizar su productividad en la forma de tratar con amigos, familiares y compañeros de trabajo.
¿Cómo saber si usted está utilizando la mejor parte de ustedes en su vida
Pregúntate a ti mismo tienes la oportunidad de hacer lo que mejor hace en su trabajo diario? Si el trabajo RHE usted está haciendo actualmente no le FIT, a continuación, seguirá un curso de una vida donde nadie te entiende, y si se siente poco apreciada, si tu sientes abrumado, no cumplidas o que lo mejor está todavía en alguna parte dentro de ti.
Entonces probablemente puede relacionarse con esta historia de cómo una mujer que vive endedup alguien elses vida y que no utiliza sus puntos fuertes a su capacidad máxima, que no está involucrado en el trabajo en lugar de eso es simplemente poner el tiempo y las horas a un lugar que no es entusiasmados, pero en lugar aburrido. se siente agotado, atrapados y perdidos.
Utilizar el Traductor de Google para:BúsquedasVídeosCorreo electrónicoMóvilChatEmpresa
Pregúntate a ti mismo tienes la oportunidad de contribuir con sus pasiones y puntos fuertes para el mundo? ¿Quieres que la satisfacción y el éxito que esto puede traer a su vida, trabajo y trabajo, si usted tuviera la oportunidad de expresar sus puntos fuertes en el trabajo. Muchos seminarios y conferencias enseñar a las empresas a crear lugares de trabajo donde la gente pone sus fuerzas al trabajo, donde en vez de la atención debe centrarse en ayudar a la gente a identificar cuáles son sus fortalezas. enseñarles a aprender el mejor uso posible de su vida, encontrar un trabajo que es la mejor opción para ellos y ayudarlos a prosperar en esas carreras.
¿Cómo encontrar sus puntos fuertes y ponerlos a trabajar para usted? ¿Cuál es su verdadero cumplimiento de la carrera, si usted busca lo suficiente, encontrará que hay dentro de ti y comienza con el pensamiento basado en la fuerza, y el aprendizaje de sus talentos diferentes. No espere más para el mundo darse cuenta de lo especial que eres, o esperar a que otros reconozcan lo que haces bien y te empujan a ello, no porque lo harán.
Que le lleva a tomar la iniciativa de ponerse en un lugar donde usted puede ser impugnada la forma en que deben ser, un lugar donde usted tiene la oportunidad de hacer una diferencia.
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La vida hace que las personas sienten que no tienen la opción de hacer otra cosa que lo que han estado haciendo durante años y secretos años.El al cumplimiento verdadera carrera es aprender la forma de presentar sus puntos fuertes en el mundo, saber lo que es único acerca de usted y sacar provecho de ella. Sea claro y tener claridad, se centran en lo que haces no está bien en lo que hace mal. Centrándose en sus fortalezas en lugar de sus debilidades Wil le permiten maximizar su productividad en la forma de tratar con amigos, familiares y compañeros de trabajo.
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Entonces probablemente puede relacionarse con esta historia de cómo una mujer que vive endedup alguien elses vida y que no utiliza sus puntos fuertes a su capacidad máxima, que no está involucrado en el trabajo en lugar de eso es simplemente poner el tiempo y las horas a un lugar que no es entusiasmados, pero en lugar aburrido. se siente agotado, atrapados y perdidos.
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Desarrolla Tus Fortalezas: Minora tus debilidades
Markus Buckingham - Ir Ponga sus fortalezas a la obra: Potente 6 pasos para lograr la mejor actuación de libros sonoros | ISBN-10: 0743566696 | Inglés | MP3 128,00 kbps | 182 mb
Carrera, Auto - mejora
Buckingham, una autoridad en cuestiones de trabajo, proporciona una guía para los gerentes de aprender por sí mismos y luego enseñar a sus empleados la forma de abordar su trabajo, haciendo hincapié en sus fortalezas y no debilidades. Él ofrece un plan de seis pasos para seis semanas de la lectura y la acción hábito de discernir los puntos fuertes, junto con herramientas adicionales para mejorar el proceso, tales como preguntas en línea para medir las fortalezas y las películas descargadas (dos de los cuales son gratuitos). Los pasos de su plan son la creencia de que la mejor manera de competir es la capitalización de sus fortalezas, identificar sus fortalezas y debilidades, sus fortalezas como voluntario en el trabajo, disminuir el impacto de las debilidades de su equipo, comunicación efectiva el valor de sus puntos fuertes y limitar trabajo que utilizan las debilidades, y los hábitos de la construcción y las actividades que desempeñan empujando a la fuerza. Aunque no todos estarán de acuerdo con todos los elementos del enfoque de Buckingham, que ofrece información valiosa sobre la maximización de los puntos fuertes de los empleados en lugar de el enfoque más común sobre las debilidades y el fracaso.
Carrera, Auto - mejora
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Deja que tu sonrisa cambie el mundo, pero no dejes que el mundo cambie tu sonrisa...
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Hay muchas frases inspiradoras
Hay muchas frases abundantes
Hay frases fascinantes
Hay frases corteses
Es importantes que las utilicemos
Para que nos ayuden a perseverar La Felicidad
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Liderazgo
Es sin Duda el Primer hábito de la Felicidad
El Sendero de la Felicidad Requiere de Mucha Mejora
De Saber lo que quieres y llevarlo a cabo
De saber lo que te conviene e ir a por ello
De tener coraje suficiente para Crecer
De tener coraje suficiente para que no te hagan daño
El Sendero de la Felicidad Requiere de Mucha Mejora
De Saber lo que quieres y llevarlo a cabo
De saber lo que te conviene e ir a por ello
De tener coraje suficiente para Crecer
De tener coraje suficiente para que no te hagan daño
martes, 23 de noviembre de 2010
"El manipulador conoce bien nuestras debilidades" Por Walter Dresel
"El manipulador conoce bien nuestras debilidades"
Por Walter Dresel
Domingo 18 de octubre de 2009 | Publicado en edición impresa
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"El manipulador suele aparecer como un individuo muy fuerte y seductor, pero la realidad es que es sumamente inseguro, que disfraza su inseguridad agrediendo a su víctima en forma permanente, desvalorizándola.
Un ser abusivo que demanda constantemente e intenta imponer su criterio sin tener en cuenta lo que la otra persona siente o precisa", explica el doctor Walter Dresel, autor de Yo te manipulo, y tú ¿qué haces?
"Pero el manipulador crece y se desarrolla en la medida que alguien, la víctima, lo deja actuar, y se desmorona cuando esa persona comienza a defender sus derechos y a establecer límites. La víctima es una persona con problemas de autoestima que en su desesperación por mantener la armonía de su relación de pareja, por ejemplo, o por temor a perder su trabajo, se deja manejar, adopta un rol pasivo", agrega.
Dresel nació en Montevideo, donde estudió Medicina y se especializó en cardiología. Posteriormente se recibió de médico homeópata en la Asociación Médica Homeopática Argentina. Es columnista de radio y televisión, y autor de varios libros, entre otros, El espejo del alma y Toma un café contigo mismo.
–¿Cuáles son las herramientas del manipulador?
–El manipulador utiliza como herramienta fundamental la agresión. Desde la agresión psicológica sutil que va destruyendo paulatinamente la autoestima de su víctima hasta la amenaza de abandono o el chantaje emocional que consiste es inocularle sentimientos de culpa. Todos conocemos la frase: "Después de todo lo que yo hice por vos ahora me estás pagando de esta manera…" Pero el chantaje llega hasta tal punto que el manipulador hace creer a su víctima que tiene merecido su sufrimiento, por su incapacidad, falta de méritos o simplemente porque no está a la altura del manipulador. Todos tuvimos oportunidad de ver cómo les encanta dejar públicamente en ridículo a sus parejas, resaltando supuestas carencias que en la mayoría de los casos no existen. Frustrándolas cuando intentan hacer algo que las pueda llevar a ser el centro de una reunión.
–¿Qué puede hacer la víctima para salir de esa situación?
–El primer paso es, como recomiendo siempre, tomar un café con uno mismo. Hacer un balance y preguntarnos si estamos conformes con este estilo de vida, si podemos seguir cediendo, si se justifica por alguna razón nuestra conducta. Una
vez que tomamos conciencia hay dos opciones muy claras: o bien tomar la firme decisión de alejarnos definitivamente de lo que nos está haciendo tanto daño o negociar un nuevo tipo de relación. En los dos casos el objetivo final es dar un nuevo perfil a nuestras vidas.
–¿Cómo negociar con alguien que cree que nos tiene en su poder?
–Cuando uno va a enfrentar una negociación, no sólo con un manipulador, tiene que ir muy bien preparado. Debe saber claramente qué es lo que quiere para su vida de aquí en adelante. Qué es lo que no quiere y cuál es el precio que está dispuesto a pagar para mantener sus principios. En realidad, estas preguntas debería hacérselas periódicamente.
–¿Qué otra cosa debería saber la víctima?
–Que el manipulador conoce bien nuestras debilidades, por eso es importante que también nosotros conozcamos las debilidades de quien ejerció su poder sobre nosotros. No conviene mostrar urgencia en encontrar una solución que no contemple todo lo que pretendemos. Porque el nerviosismo y la necesidad de encontrar un arreglo juegan a favor del manipulador. Es preferible diferir la negociación hasta que nos encontremos en condiciones de sentarnos a la mesa, de igual a igual.
Algo que la víctima puede hacer es cercenar una de las herramientas más temibles del manipulador: la comunicación. "No me lo dijiste", "No te entendí...", "¡No escuchás!", etcétera, suele recriminar el manipulador a su víctima. Según estudios,
entre un emisor verbal y un receptor sólo un 30% llega a destino. Por lo tanto tenemos que ser muy claros, concisos, contundentes y entrenarnos en la tarea de comunicar las cosas bien.
–¿Cree que una negociación puede cambiar la actitud de un manipulador?
–Según mi experiencia clínica el manipulador difícilmente cambie. Más bien permitirá que la víctima se aleje y se tomará un tiempo para buscar otra víctima.
–¿Por qué la víctima lo soporta?
–A veces lo soporta porque cree que las cosas son así y no pueden ser de otra manera: ¡tremendo! O porque es tan baja su autoestima que no sabe cómo defenderse. Por otro lado, porque tiene temor de asumir una responsabilidad frente a la vida y no poder cumplir. Pero hay un grupo de personas que son conscientes de que son víctimas de la manipulación y eligen ese camino porque les resulta más fácil. Porque les resuelve la vida económicamente: alguien los protege o les permite pertenecer a un grupo social que de otra manera nunca hubieran logrado.
–¿Una reflexión final?
–Que sorprende ver la cantidad de hombres y mujeres que se sienten desconcertados cuando tienen que definir sus metas para incluirlas en un proyecto personal. Como si nunca se hubieran detenido para conocerse en profundidad e identificarse con aquello que realmente les gustaría hacer en sus vidas.
Por Walter Dresel
Domingo 18 de octubre de 2009 | Publicado en edición impresa
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"El manipulador suele aparecer como un individuo muy fuerte y seductor, pero la realidad es que es sumamente inseguro, que disfraza su inseguridad agrediendo a su víctima en forma permanente, desvalorizándola.
Un ser abusivo que demanda constantemente e intenta imponer su criterio sin tener en cuenta lo que la otra persona siente o precisa", explica el doctor Walter Dresel, autor de Yo te manipulo, y tú ¿qué haces?
"Pero el manipulador crece y se desarrolla en la medida que alguien, la víctima, lo deja actuar, y se desmorona cuando esa persona comienza a defender sus derechos y a establecer límites. La víctima es una persona con problemas de autoestima que en su desesperación por mantener la armonía de su relación de pareja, por ejemplo, o por temor a perder su trabajo, se deja manejar, adopta un rol pasivo", agrega.
Dresel nació en Montevideo, donde estudió Medicina y se especializó en cardiología. Posteriormente se recibió de médico homeópata en la Asociación Médica Homeopática Argentina. Es columnista de radio y televisión, y autor de varios libros, entre otros, El espejo del alma y Toma un café contigo mismo.
–¿Cuáles son las herramientas del manipulador?
–El manipulador utiliza como herramienta fundamental la agresión. Desde la agresión psicológica sutil que va destruyendo paulatinamente la autoestima de su víctima hasta la amenaza de abandono o el chantaje emocional que consiste es inocularle sentimientos de culpa. Todos conocemos la frase: "Después de todo lo que yo hice por vos ahora me estás pagando de esta manera…" Pero el chantaje llega hasta tal punto que el manipulador hace creer a su víctima que tiene merecido su sufrimiento, por su incapacidad, falta de méritos o simplemente porque no está a la altura del manipulador. Todos tuvimos oportunidad de ver cómo les encanta dejar públicamente en ridículo a sus parejas, resaltando supuestas carencias que en la mayoría de los casos no existen. Frustrándolas cuando intentan hacer algo que las pueda llevar a ser el centro de una reunión.
–¿Qué puede hacer la víctima para salir de esa situación?
–El primer paso es, como recomiendo siempre, tomar un café con uno mismo. Hacer un balance y preguntarnos si estamos conformes con este estilo de vida, si podemos seguir cediendo, si se justifica por alguna razón nuestra conducta. Una
vez que tomamos conciencia hay dos opciones muy claras: o bien tomar la firme decisión de alejarnos definitivamente de lo que nos está haciendo tanto daño o negociar un nuevo tipo de relación. En los dos casos el objetivo final es dar un nuevo perfil a nuestras vidas.
–¿Cómo negociar con alguien que cree que nos tiene en su poder?
–Cuando uno va a enfrentar una negociación, no sólo con un manipulador, tiene que ir muy bien preparado. Debe saber claramente qué es lo que quiere para su vida de aquí en adelante. Qué es lo que no quiere y cuál es el precio que está dispuesto a pagar para mantener sus principios. En realidad, estas preguntas debería hacérselas periódicamente.
–¿Qué otra cosa debería saber la víctima?
–Que el manipulador conoce bien nuestras debilidades, por eso es importante que también nosotros conozcamos las debilidades de quien ejerció su poder sobre nosotros. No conviene mostrar urgencia en encontrar una solución que no contemple todo lo que pretendemos. Porque el nerviosismo y la necesidad de encontrar un arreglo juegan a favor del manipulador. Es preferible diferir la negociación hasta que nos encontremos en condiciones de sentarnos a la mesa, de igual a igual.
Algo que la víctima puede hacer es cercenar una de las herramientas más temibles del manipulador: la comunicación. "No me lo dijiste", "No te entendí...", "¡No escuchás!", etcétera, suele recriminar el manipulador a su víctima. Según estudios,
entre un emisor verbal y un receptor sólo un 30% llega a destino. Por lo tanto tenemos que ser muy claros, concisos, contundentes y entrenarnos en la tarea de comunicar las cosas bien.
–¿Cree que una negociación puede cambiar la actitud de un manipulador?
–Según mi experiencia clínica el manipulador difícilmente cambie. Más bien permitirá que la víctima se aleje y se tomará un tiempo para buscar otra víctima.
–¿Por qué la víctima lo soporta?
–A veces lo soporta porque cree que las cosas son así y no pueden ser de otra manera: ¡tremendo! O porque es tan baja su autoestima que no sabe cómo defenderse. Por otro lado, porque tiene temor de asumir una responsabilidad frente a la vida y no poder cumplir. Pero hay un grupo de personas que son conscientes de que son víctimas de la manipulación y eligen ese camino porque les resulta más fácil. Porque les resuelve la vida económicamente: alguien los protege o les permite pertenecer a un grupo social que de otra manera nunca hubieran logrado.
–¿Una reflexión final?
–Que sorprende ver la cantidad de hombres y mujeres que se sienten desconcertados cuando tienen que definir sus metas para incluirlas en un proyecto personal. Como si nunca se hubieran detenido para conocerse en profundidad e identificarse con aquello que realmente les gustaría hacer en sus vidas.
La Felicidad se Construye: Lo que la da
Felicidad concentrada.
El 10% de las personas está pensando en otra cosa cuando hace el amor, según un estudio de la Universidad de Harvard. La felicidad no depende tanto de lo que uno hace sino de cómo lo hace, según una investigación de la Universidad de Harvard (Estados Unidos) presentada en la revista Science.Quienes prestan poca atención a lo que están haciendo y se distraen pensando en otras cosas suelen expresar un nivel de satisfacción bajo. Por el contrario, quienes se vuelcan en lo que hacen y no sucumben a las distracciones expresan una mayor sensación de plenitud. La única excepción es hacer el amor. También es la actividad que se suele practicar con más dedicación y menos distracciones.
Según los resultados presentados el pasado 12 de noviembre en Science,el nivel medio de satisfacción de los ciudadanos al hacer el amor es de 90 en una escala de 0 a 100. La segunda actividad en el ranking, hacer ejercicio físico, se queda en 75. “El porcentaje de encuestados que estaba pensando en otra cosa al hacer el amor es del 10%”, ha informado por correo electrónico Matt Killingsworth, primer autor de la investigación.
En cualquier otra actividad la tasa de distracciones supera el 30%, y se eleva hasta un 65% en actividades de aseo personal como ducharse. El equipo de Harvard no ha analizado todavía si el 10% de distracciones registrado al hacer el amor varía según el sexo. La investigación se enmarca en la disciplina emergente del estudio científico de la felicidad. Su principal limitación es que mide un tipo de satisfacción a corto plazo que tal vez no sea un reflejo preciso de la felicidad.
Pero el estudio tiene la virtud de que por primera vez ha conseguido monitorizar el grado de satisfacción de una muestra amplia de ciudadanos en tiempo real mientras realizan actividades cotidianas. Esto ha sido posible gracias a una aplicación que los investigadores han desarrollado para el iPhone llamada Track your happiness (monitoriza tu felicidad).
Los 2.250 voluntarios de distintos países que han participado en el estudio, de 18 a 88 años, recibían mensajes a distintas horas del día en que se les hacían preguntas como qué hacían en aquel momento o cómo se sentían.
Los investigadores han analizado hasta ahora 250.000 respuestas. “El estudio continúa y, si alguien de España quiere participar en él, puede apuntarse en trackyourhappiness. org”, informa Killingsworth. Al margen de hacer el amor, todas las demás actividades tienen una influencia pequeña en el nivel de satisfacción.
Por lo general, las personas que están conversando con amigos o escuchando música expresan un nivel de satisfacción más alto que las que están trabajando o sentadas en casa ante el ordenador. Pero las grandes diferencias no están ahí sino en la atención que las personas prestan a lo que hacen.
Cuando uno está concentrado en una actividad, el nivel medio de satisfacción es de 70 sobre 100. La puntuación es similar cuando uno se distrae pensando en algo agradable, pero cae a 60 cuando piensa en algo neutro y a 40 cuando piensa en algo desagradable. “Si se pide a la gente que imagine que ganan la lotería, suele hablar de lo que haría -´me iría a Italia, compraría un barco, estaría en la playa´-”,ha explicado Daniel Gilbert, coautor de la investigación, a The New York Times. “Pero nuestros datos sugieren que el lugar donde se encuentra el cuerpo es mucho menos importante que el lugar donde se encuentra la mente. El corazón va allí donde la cabeza lo lleva, y a ninguno de los dos les importa mucho dónde hayan ido los pies”.
Josep Corbella
Publicado en: La Vanguardia
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El 10% de las personas está pensando en otra cosa cuando hace el amor, según un estudio de la Universidad de Harvard. La felicidad no depende tanto de lo que uno hace sino de cómo lo hace, según una investigación de la Universidad de Harvard (Estados Unidos) presentada en la revista Science.Quienes prestan poca atención a lo que están haciendo y se distraen pensando en otras cosas suelen expresar un nivel de satisfacción bajo. Por el contrario, quienes se vuelcan en lo que hacen y no sucumben a las distracciones expresan una mayor sensación de plenitud. La única excepción es hacer el amor. También es la actividad que se suele practicar con más dedicación y menos distracciones.
Según los resultados presentados el pasado 12 de noviembre en Science,el nivel medio de satisfacción de los ciudadanos al hacer el amor es de 90 en una escala de 0 a 100. La segunda actividad en el ranking, hacer ejercicio físico, se queda en 75. “El porcentaje de encuestados que estaba pensando en otra cosa al hacer el amor es del 10%”, ha informado por correo electrónico Matt Killingsworth, primer autor de la investigación.
En cualquier otra actividad la tasa de distracciones supera el 30%, y se eleva hasta un 65% en actividades de aseo personal como ducharse. El equipo de Harvard no ha analizado todavía si el 10% de distracciones registrado al hacer el amor varía según el sexo. La investigación se enmarca en la disciplina emergente del estudio científico de la felicidad. Su principal limitación es que mide un tipo de satisfacción a corto plazo que tal vez no sea un reflejo preciso de la felicidad.
Pero el estudio tiene la virtud de que por primera vez ha conseguido monitorizar el grado de satisfacción de una muestra amplia de ciudadanos en tiempo real mientras realizan actividades cotidianas. Esto ha sido posible gracias a una aplicación que los investigadores han desarrollado para el iPhone llamada Track your happiness (monitoriza tu felicidad).
Los 2.250 voluntarios de distintos países que han participado en el estudio, de 18 a 88 años, recibían mensajes a distintas horas del día en que se les hacían preguntas como qué hacían en aquel momento o cómo se sentían.
Los investigadores han analizado hasta ahora 250.000 respuestas. “El estudio continúa y, si alguien de España quiere participar en él, puede apuntarse en trackyourhappiness. org”, informa Killingsworth. Al margen de hacer el amor, todas las demás actividades tienen una influencia pequeña en el nivel de satisfacción.
Por lo general, las personas que están conversando con amigos o escuchando música expresan un nivel de satisfacción más alto que las que están trabajando o sentadas en casa ante el ordenador. Pero las grandes diferencias no están ahí sino en la atención que las personas prestan a lo que hacen.
Cuando uno está concentrado en una actividad, el nivel medio de satisfacción es de 70 sobre 100. La puntuación es similar cuando uno se distrae pensando en algo agradable, pero cae a 60 cuando piensa en algo neutro y a 40 cuando piensa en algo desagradable. “Si se pide a la gente que imagine que ganan la lotería, suele hablar de lo que haría -´me iría a Italia, compraría un barco, estaría en la playa´-”,ha explicado Daniel Gilbert, coautor de la investigación, a The New York Times. “Pero nuestros datos sugieren que el lugar donde se encuentra el cuerpo es mucho menos importante que el lugar donde se encuentra la mente. El corazón va allí donde la cabeza lo lleva, y a ninguno de los dos les importa mucho dónde hayan ido los pies”.
Josep Corbella
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Felicidad Josep Corbella
Felicidad concentrada
JOSEP CORBELLA - Barcelona
El 10% de las personas está pensando en otra cosa cuando hace el amor, según un estudio de la Universidad de Harvard
La felicidad no depende tanto de lo que uno hace sino de cómo lo hace, según una investigación de la Universidad de Harvard (Estados Unidos) presentada en la revista Science.Quienes prestan poca atención a lo que están haciendo y se distraen pensando en otras cosas suelen expresar un nivel de satisfacción bajo. Por el contrario, quienes se vuelcan en lo que hacen y no sucumben a las distracciones expresan una mayor sensación de plenitud.
La única excepción es hacer el amor. Es la única actividad que ha demostrado tener una influencia importante en el nivel de satisfacción. También es la actividad que se suele practicar con más dedicación y menos distracciones. Según los resultados presentados el pasado 12 de noviembre en Science,el nivel medio de satisfacción de los ciudadanos al hacer el amor es de 90 en una escala de 0 a 100. La segunda actividad en el ranking, hacer ejercicio físico, se queda en 75.
"El porcentaje de encuestados que estaba pensando en otra cosa al hacer el amor es del 10%", ha informado por correo electrónico Matt Killingsworth, primer autor de la investigación. En cualquier otra actividad la tasa de distracciones supera el 30%, y se eleva hasta un 65% en actividades de aseo personal como ducharse. El equipo de Harvard no ha analizado todavía si el 10% de distracciones registrado al hacer el amor varía según el sexo.
La investigación se enmarca en la disciplina emergente del estudio científico de la felicidad. Su principal limitación es que mide un tipo de satisfacción a corto plazo que tal vez no sea un reflejo preciso de la felicidad. Pero el estudio tiene la virtud de que por primera vez ha conseguido monitorizar el grado de satisfacción de una muestra amplia de ciudadanos en tiempo real mientras realizan actividades cotidianas. Esto ha sido posible gracias a una aplicación que los investigadores han desarrollado para el iPhone llamada Track your happiness (monitoriza tu felicidad). Los 2.250 voluntarios de distintos países que han participado en el estudio, de 18 a 88 años, recibían mensajes a distintas horas del día en que se les hacían preguntas como qué hacían en aquel momento o cómo se sentían. Los investigadores han analizado hasta ahora 250.000 respuestas. "El estudio continúa y, si alguien de España quiere participar en él, puede apuntarse en trackyourhappiness. org", informa Killingsworth.
Al margen de hacer el amor, todas las demás actividades tienen una influencia pequeña en el nivel de satisfacción. Por lo general, las personas que están conversando con amigos o escuchando música expresan un nivel de satisfacción más alto que las que están trabajando o sentadas en casa ante el ordenador.
Pero las grandes diferencias no están ahí sino en la atención que las personas prestan a lo que hacen. Cuando uno está concentrado en una actividad, el nivel medio de satisfacción es de 70 sobre 100. La puntuación es similar cuando uno se distrae pensando en algo agradable, pero cae a 60 cuando piensa en algo neutro y a 40 cuando piensa en algo desagradable.
"Si se pide a la gente que imagine que ganan la lotería, suele hablar de lo que haría -´me iría a Italia, compraría un barco, estaría en la playa´-",ha explicado Daniel Gilbert, coautor de la investigación, a The New York Times. "Pero nuestros datos sugieren que el lugar donde se encuentra el cuerpo es mucho menos importante que el lugar donde se encuentra la mente. El corazón va allí donde la cabeza lo lleva, y a ninguno de los dos les importa mucho dónde hayan ido los pies".
JOSEP CORBELLA - Barcelona
El 10% de las personas está pensando en otra cosa cuando hace el amor, según un estudio de la Universidad de Harvard
La felicidad no depende tanto de lo que uno hace sino de cómo lo hace, según una investigación de la Universidad de Harvard (Estados Unidos) presentada en la revista Science.Quienes prestan poca atención a lo que están haciendo y se distraen pensando en otras cosas suelen expresar un nivel de satisfacción bajo. Por el contrario, quienes se vuelcan en lo que hacen y no sucumben a las distracciones expresan una mayor sensación de plenitud.
La única excepción es hacer el amor. Es la única actividad que ha demostrado tener una influencia importante en el nivel de satisfacción. También es la actividad que se suele practicar con más dedicación y menos distracciones. Según los resultados presentados el pasado 12 de noviembre en Science,el nivel medio de satisfacción de los ciudadanos al hacer el amor es de 90 en una escala de 0 a 100. La segunda actividad en el ranking, hacer ejercicio físico, se queda en 75.
"El porcentaje de encuestados que estaba pensando en otra cosa al hacer el amor es del 10%", ha informado por correo electrónico Matt Killingsworth, primer autor de la investigación. En cualquier otra actividad la tasa de distracciones supera el 30%, y se eleva hasta un 65% en actividades de aseo personal como ducharse. El equipo de Harvard no ha analizado todavía si el 10% de distracciones registrado al hacer el amor varía según el sexo.
La investigación se enmarca en la disciplina emergente del estudio científico de la felicidad. Su principal limitación es que mide un tipo de satisfacción a corto plazo que tal vez no sea un reflejo preciso de la felicidad. Pero el estudio tiene la virtud de que por primera vez ha conseguido monitorizar el grado de satisfacción de una muestra amplia de ciudadanos en tiempo real mientras realizan actividades cotidianas. Esto ha sido posible gracias a una aplicación que los investigadores han desarrollado para el iPhone llamada Track your happiness (monitoriza tu felicidad). Los 2.250 voluntarios de distintos países que han participado en el estudio, de 18 a 88 años, recibían mensajes a distintas horas del día en que se les hacían preguntas como qué hacían en aquel momento o cómo se sentían. Los investigadores han analizado hasta ahora 250.000 respuestas. "El estudio continúa y, si alguien de España quiere participar en él, puede apuntarse en trackyourhappiness. org", informa Killingsworth.
Al margen de hacer el amor, todas las demás actividades tienen una influencia pequeña en el nivel de satisfacción. Por lo general, las personas que están conversando con amigos o escuchando música expresan un nivel de satisfacción más alto que las que están trabajando o sentadas en casa ante el ordenador.
Pero las grandes diferencias no están ahí sino en la atención que las personas prestan a lo que hacen. Cuando uno está concentrado en una actividad, el nivel medio de satisfacción es de 70 sobre 100. La puntuación es similar cuando uno se distrae pensando en algo agradable, pero cae a 60 cuando piensa en algo neutro y a 40 cuando piensa en algo desagradable.
"Si se pide a la gente que imagine que ganan la lotería, suele hablar de lo que haría -´me iría a Italia, compraría un barco, estaría en la playa´-",ha explicado Daniel Gilbert, coautor de la investigación, a The New York Times. "Pero nuestros datos sugieren que el lugar donde se encuentra el cuerpo es mucho menos importante que el lugar donde se encuentra la mente. El corazón va allí donde la cabeza lo lleva, y a ninguno de los dos les importa mucho dónde hayan ido los pies".
lunes, 8 de febrero de 2010
La Gestión de nuestro " yo Interno"
Es fácil darte cuenta que la relación más complicada para cada ser humano es la relación con su yo interior. El hacer de si mismo una persona de valor y de valores.
Lo que más le cuesta al ser humano es gestionar a su Yo Interior. Cuando el se humano nace lo hace con muchas lagunas:
1- Mucho desconocimiento
2- Mucha falta de saber lo que quiere
3.-Miedos
4.-Peligros
5.-La Gestión de las actitudes
6.-La Falta de experiencia
Lo que más le cuesta al ser humano es gestionar a su Yo Interior. Cuando el se humano nace lo hace con muchas lagunas:
1- Mucho desconocimiento
2- Mucha falta de saber lo que quiere
3.-Miedos
4.-Peligros
5.-La Gestión de las actitudes
6.-La Falta de experiencia
martes, 5 de enero de 2010
Destererrar las Rutinas Negativas
Todas las personas tenemos Rutinas negativas de las que no somos conscientes. Las tenemos que descubrir y desterrar por otras del todo positivas. La Felicidad tiene mucho que ver con estas Rutinas positivas.
lunes, 4 de enero de 2010
Mucha acción
Vale más Acción que sólo conocimiento sin Acción. En la vida hay que ejecutar tus ideas ponerte en marcha. Dedicar tiempo al hacer. Haz que las acciones y las emociones trabajen juntas. Entusiasmate y Actua.
Llevarte bien con tu pareja
Es importante para ser feliz. Estoy leyendo a Colete Portelance que me ayuda mucho a ser consciente.
Establece relaciones Gano Ganas.
Las relaciones que funcionan en la vida son las que todos los que participan ganan
domingo, 3 de enero de 2010
Valora lo que Tienes
Vive agradecido a lo que tienes.Una de las meditaciones que me gusta hacer por las mañanas es agradecer lo que tengo.
Expresemos lo que queremos
Es importante que aprendamos y que expresemos lo que queremos con claridad, amabilidad y armonia.
De las tensiones innecesarias a las relaciones inteligentes
Lo que hagamos por mejorar nuestra relación con los demás nos va a aportar felicidad.
Miremos a los demás como nos gustaría que fueran
Es muy importante ver a los demás como te gustaría que fueran. Esa energia les puede ayudar.
Respetar al otro tal como es.
Eso es lo que cuesta muchas veces. Nosotros podemos cambiarnos a nosotros pero casi nada podemos hacer por cambiar a los demás.
Amar sin perder la libertad
Vivir en Amor sin duda nos aporta felicidad. El amor nace en nuestro corazón.
Respeto mucho respeto
Casí todo en la vida empieza por un gran respeto a los demás. La frase que más repito puede ser "El Respeto al derecho ajeno es la Paz".
Mejora tu comunicación con los demás
Es muy dificil pero tienes que hacerlo. Para eso debes de buscar la adecuada sintonia emocional.
Eres el Creador de tu realidad
Cada uno somos responsables de nuestra vida. Y podemos cambiar y mejorar. Para ello hemos de fiarnos metas. Es importante que asumamos la responsabilidad de nuestra felicidad.
sábado, 2 de enero de 2010
Pon a tu Subconsciente a trabajar a tu favor
Sí eres capaz de Pensar y Amar tus metas tu suconsciente trabajará a tu favor. Los pensamientos son energía que te acerca a tus metas.
Alinea tus gustos con tus Intereses
Es clave en la vida hacer lo que te gusta. Alinear tus gustos con tus intereses no es nada fácil pero hay que caminar hacía ello.
Vivir sin Máscaras
Cuando uno se dedica a lo que le gusta puede vivir sin Máscaras. Es importante poder ser autentico y uno mismo. Alinear tu vida externa y tu vida interna.
Conseguir las Metas que te vas Marcando
Esta claro que saber Marcarte metas e irlas obteniendo te hace ser más feliz. Para ello necesitas mucha disciplina y mucho orden. La Ley de la Atracción te ayuda a conseguir las metas que te propones. También te ayuda poner toda tu energía a trabajar. Si te haces de muchos habitos positivos te sera más facil conseguir las metas que te vas proponiendo.
La Felicidad buscala dentro de ti
Sin duda la felicidad tenemos que buscarla en nuestro interior. Tiene mucho que ver con ser mejor persona y actua más y mejor.
viernes, 1 de enero de 2010
Conecta con las Emociones
Para ser Feliz tenemos que Aprender a conectar con nuestras emociones y con las emociones de los demás. Si conectas tus sentimientos y tus metas las convertirás en realidad.
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