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domingo, 26 de diciembre de 2010

Aprender a Disfrutar de lo Pequeño

Es muy importante Ser Austero
Disfrutar de los Amaneceres
Disfrutar de la Palabra del Señor
De un Paseo por la Naturaleza
De Cuidarte
De Leer
De Aprender
De escribir
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Como se crea Pleno Empleo
Ayudar a los demás a ser Felices
Ayudar a los mios a ser Felices
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Richard Buckminster "Bucky" Fuller (12 julio 1895 a 1 julio 1983)

Richard Buckminster "Bucky" Fuller (12 julio 1895 a 1 julio 1983) [1] fue un ingeniero estadounidense, autor, diseñador, inventor y futurista.

Fuller publicado más de 30 libros, inventar y popularizar términos como "Nave Espacial Tierra", ephemeralization y sinergética. Él también desarrolló numerosas invenciones, diseños arquitectónicos, principalmente, la más conocida de las cuales es la cúpula geodésica. moléculas de carbono conocidas como fullerenos fueron nombrados después por los científicos por su parecido con las esferas geodésicas.
Contenido
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* 1 Biografía
o 1,1 Academia
o 1,2 experiencia en tiempo de guerra
o 1,3 bancarrota y la depresión
o 1.4 de recuperación
o 1,5 cúpulas geodésicas
o 1,6 obra más conocida
o 1,7 escenario mundial
o 1.8 Honores
o 1.9 Última aparición filmada
o 1,10 muerte
* 2 Filosofía y visión del mundo
* 3 proyectos de diseño importantes
o 3.1 La cúpula geodésica
o 3.2 Transporte
o 3.3 de Vivienda
o 3,4 proyección alternativa
* 4 Rarezas
* 5 logros prácticos
* 6 Hechos y cifras
* 7 Lengua y neologismos
* 8 Conceptos y edificios
* 9 Influencia y legado
* 10 Bibliografía
* 11 Véase también
* 12 En los medios de comunicación
* 13 Referencias
* 14 Otras lecturas
* 15 Enlaces externos

[Editar] Biografía

Fuller nació el 12 de julio de 1895, en Milton, Massachusetts, el hijo de Richard Buckminster Fuller y Caroline Wolcott Andrews, y también el sobrino nieto de la American trascendentalista Margaret Fuller. Asistió a Froebelian Kindergarten. Pasar gran parte de su juventud en la Isla de los Osos, en Penobscot Bay en la costa de Maine, tuvo problemas con la geometría, siendo incapaces de entender la abstracción necesaria para imaginar que un punto de tiza en la pizarra representó un punto matemático, o que una imperfecta elaborado línea con una flecha en la final fue la intención de estirar hasta el infinito. Él a menudo artículos de materiales que trajo a casa desde el bosque, ya veces hace sus propias herramientas. Él experimentó con el diseño de un nuevo aparato para la propulsión humana de pequeñas embarcaciones.

Años más tarde, decidió que este tipo de experiencia le había proporcionado no sólo un interés por el diseño, sino también la costumbre de estar familiarizados y bien informados sobre los materiales que sus proyectos requieren más tarde. Fuller obtuvo certificación de un maquinista, y sabía cómo usar el freno de la prensa, la prensa se extienden, y otras herramientas y equipos utilizados en el comercio del metal de hoja. [2]
[Editar] Academia

Fuller fue enviado a la Milton Academy, en Massachusetts, y después de eso, comenzó a estudiar en Harvard. Fue expulsado de Harvard, dos veces: primero para pasar todo su dinero de fiesta con un grupo de vodevil y, a continuación, después de haber sido readmitida, por su "irresponsabilidad y falta de interés." Por su propia valoración, fue un inadaptado no conformes en el entorno de la fraternidad. [2] Es de muchos años antes de recibir un Sc.D. de Bates College en Lewiston, Maine.
[Editar] La experiencia en tiempo de guerra

Entre sus sesiones en Harvard, Fuller trabajó en Canadá como mecánico en una fábrica textil, y más tarde como obrero de la industria empacadora de carne. También sirvió en la Marina de EE.UU. en la Primera Guerra Mundial como operador de radio de a bordo, como editor de una publicación, y como comandante de accidente de barco. Tras el alta, volvió a trabajar para la industria de empacadoras de carne, con lo que la adquisición de experiencia de gestión. En 1917, se casó con Anne Hewlett. Durante la década de 1920, él y su suegro-desarrolló el Stockade Building System para la producción de ligero, resistente a la intemperie, y la vivienda a prueba de fuego -. Aunque la empresa en última instancia, no [2]
[Editar] bancarrota y la depresión

A la edad de 32 años, Fuller estaba en bancarrota y sin trabajo, viven en viviendas públicas, de bajos ingresos en Chicago, Illinois. En 1922, hija de corta edad [3] Alexandra Fuller murió por complicaciones de la poliomielitis y la meningitis espinal. Al parecer, se sentía responsable y esto le llevó a beber con frecuencia y para contemplar el suicidio por un tiempo. Finalmente optó por embarcarse en "un experimento, para descubrir si un individuo [podía] contribuir a cambiar el mundo y beneficiar a toda la humanidad." [4]
[Editar] Recuperación

En 1928, Fuller vivía en Greenwich Village y pasar gran parte de su tiempo en la popular cafetería Romaní Marie, [5] donde había pasado una noche en una conversación con Marie y Eugene O'Neill varios años antes. [6] Fuller aceptó un trabajo de decoración del interior de la cafetería a cambio de comida, [5], dando charlas en varias ocasiones a la semana, [6] [7] y los modelos de la casa Dymaxion se exhibieron en el café. Isamu Noguchi llegó en 1929 - Constantin Brancusi, un viejo amigo de María, [8] había dirigido allí [5] - y Noguchi y Fuller pronto colaborando en varios proyectos, [7] [9], incluyendo el modelado del coche Dymaxion [10]. Fue el comienzo de su amistad de por vida.
[Editar] cúpulas geodésicas

Fuller enseñó en Negro Mountain College en Carolina del Norte durante los veranos de 1948 y 1949, [11] que actúa como director del Instituto de Verano en 1949. Allí, con el apoyo de un grupo de profesores y estudiantes, comenzó a reinventar un proyecto que le haría famoso: la cúpula geodésica. Aunque la cúpula geodésica se habían creado unos 30 años antes por el Dr. Walther Bauersfeld, Fuller fue otorgado patentes de Estados Unidos. Se le atribuye a la popularización de este tipo de estructura.

Uno de sus primeros modelos se construyó en 1945 en el Bennington College en Vermont, donde con frecuencia conferencias. Durante 1949, erigió su primer edificio de cúpula geodésica que podrían sostener su propio peso sin límites prácticos. Se fue de 4,3 metros (14 pies) de diámetro y fabricada con tubos de aluminio de las aeronaves y una piel de vinilo y plástico, en forma de un icosaedro. Para probar su diseño, y para asombro de no-creyentes, Fuller marco suspendido de la estructura de varios estudiantes que habían ayudado a construirlo. El gobierno de EE.UU. reconoció la importancia de su trabajo, y empleó su empresa Geodesia, Inc. en Raleigh, Carolina del Norte para hacer pequeñas cúpulas para el ejército. En pocos años había miles de estas cúpulas en todo el mundo.
[Editar] La obra más conocida

Para el próximo medio siglo, Fuller desarrollado muchas ideas, diseños e invenciones, en particular con respecto a refugio práctico, barato y de transporte. Él documentó su vida, la filosofía y las ideas escrupulosamente un diario (más tarde llamado el Chronofile Dymaxion), y por veintiocho publicaciones. Fuller financiado algunos de sus experimentos con los fondos heredados, a veces aumentada por los fondos invertidos por sus colaboradores, un ejemplo es el proyecto del coche Dymaxion.
La Biosfera de Montreal por Buckminster Fuller, 1967
[Editar] escenario mundial

El reconocimiento internacional comenzó con el éxito de sus cúpulas geodésicas enorme durante la década de 1950. Fuller enseñó en la Universidad Washington en St. Louis en 1955, donde conoció a James Fitzgibbon, quien se convertiría en un amigo íntimo y colega. De 1959 a 1970, Fuller enseñó en la Southern Illinois University Carbondale. Comenzó como profesor asistente, obtuvo cátedra en 1968, en la Escuela de Arte y Diseño. Trabajo como diseñador, científico, desarrollador y escritor, fue profesor durante muchos años en todo el mundo. Colaboró en el SIU con el diseñador John McHale. Durante 1965, Fuller inauguró el Decenio Mundial del Diseño Ciencia (1965 a 1975) en la reunión de la Unión Internacional de Arquitectos en París, que era, según sus propias palabras, dedicado a "la aplicación de los principios de la ciencia para resolver los problemas de la humanidad. "

Fuller cree que las sociedades humanas pronto se basan principalmente en fuentes de energía renovables, como la solar y derivadas por el viento. Esperaba una época de "la educación omni-éxito y el sustento de toda la humanidad." Por su vida de trabajo, la Asociación Humanista Americana lo nombró el Humanista del Año 1969.
Fuller fue concedido 28 patentes de Estados Unidos [12] y muchos doctorados honoris causa. En 1960, fue galardonado con la Medalla de Frank P. Brown del Instituto Franklin. El 16 de enero de 1970, recibió el premio Medalla de Oro del Instituto Americano de Arquitectos. También recibió numerosos premios, entre ellos la Medalla Presidencial de la Libertad que se le presentó el 23 de febrero de 1983 por el presidente Ronald Reagan.
[Editar] Última aparición filmada

última Fuller entrevista filmada tuvo lugar el 3 de abril de 1983, en la que presentó su análisis de Watts Simon Rodia Torres como única forma de realización de los principios estructurales que se encuentran en la naturaleza. Algunas partes de esta entrevista que aparecerá en construir la torre, una película documental sobre la obra maestra arquitectónica de Rodia.
[Editar] Muerte
Lápida (ver ficha del ajuste)

Fuller murió el 1 de julio de 1983, 11 días antes de su 88 cumpleaños. Durante el período anterior a su muerte, su esposa había estado mintiendo en estado de coma en un hospital de Los Ángeles, muriendo de cáncer. Fue durante su visita a ella hay que exclamó, en un momento dado: "Ella está apretando mi mano!" Luego se puso de pie, sufrió un ataque al corazón, y murió una hora más tarde, a los 87 años. Su esposa de 66 años murió 36 horas después. Ellos están enterrados en el cementerio de Mount Auburn en Cambridge, Massachusetts.
[Editar] Filosofía y visión del mundo

El nieto de un ministro unitario (Arthur Buckminster Fuller), [13] R. Buckminster Fuller fue también Unitaria [14]. Buckminster Fuller fue un activista del medio ambiente temprano. Él era muy consciente de los recursos finitos del planeta tiene para ofrecer, y promovió un principio que él llamó "ephemeralization", que, en esencia - de acuerdo con futurista y discípulo de Fuller Stewart Brand - Fuller acuñó en el sentido de "hacer más con menos". [15] Recursos y material de desecho de los productos más crudo podrían ser reciclados en la fabricación de productos más valiosos, incrementando la eficiencia de todo el proceso. Fuller también introdujo sinergia, un término que abarca la que utiliza en sentido amplio como un lenguaje metafórico para comunicar experiencias usando conceptos geométricos y, más concretamente, para hacer referencia al estudio empírico de los sistemas de transformación, con énfasis en el comportamiento total del sistema no previstas por el comportamiento de cualquier componentes aislados. Fuller acuñó este a largo plazo antes de la sinergia término se hizo popular.

Buckminster Fuller fue uno de los primeros en propagar una visión sistémica, y exploró los principios de eficiencia energética y material en los campos de la arquitectura, la ingeniería y el diseño. [16] [17] El citado dictamen François de Chardenedes 'que el petróleo, de la punto de vista de su costo de reemplazo de nuestra energía actual "presupuesto" (en esencia, la red del flujo solar), tenía la naturaleza de los costos "más de un millón de dólares" por galón EE.UU. (300.000 dólares EE.UU. por litro) para producir. Desde este punto de vista, su uso como combustible para el transporte de personas que se desplazan a trabajar representa una gran pérdida neta en comparación con sus ingresos. [18] Una cita encapsulación de sus puntos de vista podría ser: "No hay crisis energética, sólo una crisis de la ignorancia. "[19] [20] [21]

Fuller estaba preocupado por la sostenibilidad y la supervivencia de unos humanos en el marco del actual sistema socio-económico, pero se mostró optimista sobre el futuro de la humanidad. Definición de la riqueza en términos de conocimiento, como la "capacidad tecnológica para proteger, nutrir, apoyar y dar cabida a todas las necesidades de crecimiento de la vida", su análisis de la condición de "nave espacial Tierra" le llevó a concluir que en un momento determinado durante la década de 1970 , la humanidad había alcanzado un estado sin precedentes. Estaba convencido de que la acumulación de conocimientos pertinentes, junto con las cantidades de los principales recursos reciclables que ya había sido extraído de la tierra, había alcanzado un nivel crítico, de tal manera que la competencia para necesidades que no era necesario más. La cooperación se había convertido en la estrategia de supervivencia óptima. "El egoísmo", declaró, "es innecesaria y de ahora en adelante-unrationalizable .... La guerra es obsoleta." [22] Criticó esquemas anteriores utópico como también exclusivo, y que esto era una fuente importante de su fracaso. Para el trabajo, pensó que una utopía necesaria para incluir a todos [23].

Fuller también afirmó que la geometría analítica naturales del universo se basa en matrices de tetraedros. Él desarrolló de varias maneras, desde el cierre de envasado de las esferas y el número de miembros a compresión o tracción necesaria para estabilizar un objeto en el espacio. Un resultado que confirma es que la armadura más fuerte posible es homogénea en función del ciclo tetraédrica. [Cita requerida]

En su libro de 1970 que parece ser un verbo, escribió: "Yo vivo en la Tierra en la actualidad, y no sé lo que estoy sé que no soy una categoría que no soy una cosa - un sustantivo... Me parece ser un verbo, un proceso evolutivo. - una función integral del universo "

Se había convertido en un gurú del diseño, la arquitectura, y "alternativa" las comunidades, tales como Drop City, la comunidad de artistas experimentales a quien le otorgó el 1966 "premio Dymaxion" para "poéticamente económica" estructuras vivas cúpula.
[Editar] Principales proyectos de diseño
Esta sección no cita ningunas referencias o fuentes.
Por favor, ayudar a mejorar este artículo añadiendo citas de fuentes confiables. material de referencias puede ser impugnado y eliminado. (Octubre de 2008)

Géode V 3 1.gif Géode V 3 1 duale.gif
Una esfera geodésica y su dual.
[Editar] La cúpula geodésica

Fuller fue famoso por sus estructuras de celosía de shell - domos geodésicos, que se han utilizado como parte de las estaciones de radar militares, edificios públicos, campos de medio ambiente de protesta y los lugares de exposición. Sin embargo, el diseño original fue del Dr. Walther Bauersfeld. Capítulo 3 de los estados de Fuller Libro del camino crítico:

... He encontrado una situación similar a la que existe en la Segunda Guerra Mundial. Como ingeniero jefe mecánico de la Junta de Guerra Económica EE.UU. tenía a mi disposición copias de cualquier intercepta la llamada que yo quería. Esas fueron las transcripciones de la censura-escuchado-a las conversaciones telefónicas intercontinentales, junto con cartas y telegramas que se abrieron por la censura y, a menudo descifrado, y así sucesivamente. Como estudiante de las patentes que solicitó y recibió toda la información relativa a las patentes de intercepción estratégica en poder de dos a nuestros enemigos y nuestros grandes corporaciones propia ...

Un examen del diseño geodésica por Bauersfeld para la Planetario Zeiss, construido hace unos 20 años antes de la obra de Fuller, revela que Geodésica Fuller patentes Dome (EE.UU. 2.682.235) sigue la misma metodología de diseño de Bauersfeld [24].

Su construcción se basa en la ampliación de algunos principios básicos para construir simple "tensegridad" estructuras (octaedro tetraedro, y el más cercano de embalaje de las esferas), lo que los ligereza y estabilidad. La patente de las cúpulas geodésicas recibió durante 1954, parte de la exploración de Fuller de los principios de la construcción de la naturaleza para encontrar soluciones de diseño. La cúpula de Fuller se hace referencia en la novela ganadora del Premio Hugo Stand en Zanzíbar de John Brunner, en el que se dice una cúpula geodésica para cubrir toda la isla de Manhattan, y que flota en el aire debido al efecto de globo de aire caliente de los grandes masa de aire bajo la cúpula (y tal vez su construcción de materiales ligeros) [25].
[Editar] Transporte

En la década de 1930, Fuller diseñado y construido prototipos de lo que esperaba sería un lugar más seguro, vehículo aerodinámico, que él llamó el Dymaxion. ("Dymaxion" se dice que es una abreviatura silábica de máxima tensión dinámica, o posiblemente de iones dinámica máxima.) [26] Fuller trabajó con colegas de profesión durante tres años a partir de 1932 sobre una idea de diseño Fuller había obtenido de las tecnologías de las aeronaves. Los tres prototipos de automóviles eran diferentes de cualquier cosa que se venden en el momento. Tuvieron tres ruedas: dos ruedas de tracción delantera y trasera, ruedas de dirección. El motor estaba en la parte trasera, y el chasis y el cuerpo eran diseños originales. La aerodinámica, el cuerpo un poco en forma de lágrima era lo suficientemente grande para once personas asiento y fue a unos 18 pies (5.5 m) de largo, se asemeja a una mezcla de un avión ligero (sin alas) y una camioneta Volkswagen de la vendimia 1950. Los tres prototipos fueron esencialmente un mini-bus, y su concepto de tiempo anterior a la Volkswagen Tipo 2 mini-bus concebido en 1947 por Ben Pon.

A pesar de su longitud, y debido a su diseño de tres ruedas, el Dymaxion convirtió en un radio pequeño y fácilmente puede ser estacionado en un espacio reducido. Los prototipos fueron eficientes en el consumo de combustible para sus días, viajando a 30 millas por galón. Fuller contribuido en gran medida de su propio dinero para el proyecto, además de los fondos de uno de sus colaboradores profesionales. Un inversor industrial también estaba muy interesado en el concepto. Fuller anticipado los coches podían circular por una carretera abierta con seguridad a velocidades de hasta 160 km / h (100 millas por hora), pero en la práctica, eran difíciles de controlar y dirigir por encima de 80 km / h (50 mph). Los inversores se retiró y la investigación terminó después de uno de los prototipos estuvo involucrado en un choque de alto perfil que resultó en una fatalidad. En 2007, la revista Time informó sobre el Dymaxion como una de las "50 peores coches de todos los tiempos" [27].

En 1943, el industrial Henry J. Kaiser pidió Fuller para desarrollar un prototipo de un coche más pequeño, pero el diseño de Fuller cinco plazas nunca se desarrolló aún más.
[Editar] Vivienda
Una casa Dymaxion en The Henry Ford.

eficiencia energética y económica de Fuller Casa Dymaxion ganado mucho interés, pero nunca ha sido producido. Aquí el término "Dymaxion" se utiliza en la práctica significa una "estructura de tensegridad radicalmente fuerte y ligero". Uno de Dymaxion de Fuller Casas se exhibe como una exhibición permanente en el Henry Ford en Dearborn, Michigan. Diseñado y desarrollado a mediados de la década de 1940, este prototipo es una estructura redonda (no una cúpula), algo con forma aplanada de la "campana" de medusas determinados. Tiene varias características innovadoras, incluyendo cajones giratoria, y una lluvia fina niebla que reduce el consumo de agua. Según el biógrafo de ladrones Steve Fuller, la casa fue diseñada para ser entregado en dos paquetes cilíndricos, con paneles de colores interiores disponibles en los concesionarios locales. Una estructura circular en la parte superior de la casa fue diseñada para girar alrededor de un mástil central de utilizar los vientos naturales para la refrigeración y la circulación del aire.

Concebido antes de casi dos décadas, y se desarrolló en Wichita, Kansas, se diseñó la casa para ser ligero y adaptado a los climas con mucho viento. Es de bajo costo para producir y comprar, y montar fácilmente. Fue a producir con las fábricas, los trabajadores y las tecnologías que se había producido la Primera Guerra Mundial aeronaves II. Era de aspecto vanguardista a la vez, construido de metal, y revestido de aluminio pulido. El modelo básico cerrado 90 m² (1.000 pies cuadrados) de superficie. Debido a la publicidad, hubo muchos pedidos durante los primeros años de la posguerra, pero la compañía que Fuller y otros habían formado para producir las casas falló debido a problemas de gestión.

Durante 1969, Fuller se inició el Proyecto Otisco, llamado así por su ubicación en Otisco, Nueva York. El proyecto desarrollado y demostrado la tecnología de pulverización de hormigón se utiliza junto con piezas de alambre de malla cubierta como un medio viable de producir a gran escala, de carga que abarcan las estructuras construidas en el sitio sin el uso de moldes de colada, otras superficies adyacentes o de elevación.

El método de construcción inicial utilizado una base circular de hormigón en el que se establecieron puestos de anclaje. Tubos cortados a la medida y con los extremos aplanados fueron atornilladas a continuación, para formar un duodeca-rhombicahedron (22 hemisferio cara) la estructura geodésica con luces que van de 60 pies (18 m). El formulario a continuación, se cubre con capas de malla de alambre de ¼ de pulgada unido por lazos de torcedura. De hormigón se pulveriza a continuación, en la estructura, la construcción de una capa sólida que, una vez curado, sería un apoyo concreto adicionales que se añadirán por una variedad de medios tradicionales. Fuller se refirió a estos edificios, cúpulas geodésicas monolítica de hormigón armado. La forma de bastidor tubular resultó ser demasiado problemático a la hora de establecer las ventanas y puertas, y fue abandonada. El segundo método utiliza barras de hierro colocada verticalmente sobre la base de concreto y luego se inclinó hacia el interior y soldado en su lugar para crear la estructura de gancho de alambre de la cúpula y realizado de forma satisfactoria. Los domos de hasta tres pisos de altura construida con este método resultó ser muy fuerte. Otras formas, tales como conos, pirámides y arcos probaron ser igualmente adaptable.

El proyecto fue posible gracias a una subvención suscritos por la Universidad de Syracuse y patrocinado por EE.UU. de acero (varilla), Johnson alambre Corp, (malla) y Portland Cement Company (hormigón). La capacidad de construir teniendo gran carga complejo que abarca las estructuras de concreto en el espacio libre que abre muchas posibilidades en la arquitectura, y es considerada como una de las mayores contribuciones de Fuller.
[Editar] proyección alternativa

Fuller también diseñó un mapa de proyección alternativa, llamada el mapa Dymaxion. Este fue diseñado para mostrar el resultado de los continentes de la Tierra con una distorsión mínima cuando se proyecta o se imprime sobre una superficie plana.
[Editar] Peculiaridades

Fuller era un viajero frecuente, a menudo se cruzan husos horarios. Se le conoce llevaba tres relojes, uno para la zona actual, uno para la zona que se había marchado, y uno para la zona que iba a [28] [29] A este respecto, que sigue el jazz, el baterista Buddy Rich, que en el. Pete Atkin / Clive James canción "El reloj de pulsera para un baterista", también "lleva tres, uno en la muñeca derecha, otro a la izquierda, y el tercero en torno a su rodilla". El reloj en cuestión es el imaginario "Omega Incabloc Oyster Accutron 72" para que "Buckminster Fuller diseñó el caso" [30] Fuller también observó que una sola hoja de papel de periódico, insertado en una camisa y con un traje chaqueta, siempre y cuando el calor completamente eficaz aislamiento durante los vuelos largos.
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La Cortesia la Delicadeza el Dar a Los Demás

Este ha sido siempre uno de mis anhelos.
Vivir para dar
Claro en la pequeña medida que uno puede.

Las personas tenemos limitaciones

Y nos cuesta mantener a los que nos rodean contentos

Pero eso no debe de quitarnos la Ilusión de seguir Creciendo

Si no Crecemos

Nada podemos entregar

El Iberico : Precios que se caen

A mediados de la primera década del siglo muchos entraron, con financiación de los bancos, en un sector en el que pensaron que se podría ganar mucho dinero, el del Ibérico. Todo gracias a una normativa salida del Ministerio de Agricultura en la época del PP, que permitió comercializar los productos con la denominación genérica de ibérico, independientemente de la pureza de la raza o el tipo de crianza. Unos venían de hacer fortunas en el ladrillo, como jamones Marcos Salamanca, creada por Nozar y Caja Duero. Otros, provenían del sector tradicional del cerdo blanco, como los murcianos de Pozo o las gigantescas cooperativas Coren de Galicia y Guissona de Lérida. Y multinacionales, como Navidul, del grupo Campofrío.

La mayoría montaron enormes fábricas en el salmantino entorno de Guijuelo, una zona donde, contrariamente a lo que se cree, no se crían cerdos, sino que con sus mataderos y secaderos concentra la mayor capacidad industrial del sector del ibérico. Y con toda esa capacidad empezaron a demandar cochinos a los criadores como nunca antes lo habían hecho. Así, el sector llega a 2006 y 2007 con una producción de 5,5 millones de cerdos, de los que un millón son de bellota (criados en régimen de montanera, pastan libres en el campo y se alimentan con bellota, hierba y pienso) y el resto de cebo (alimentados sólo a base de cebo y estabulados).

La producción ha caído en tres años de 5,5 millones a menos de la mitad

Una gigantesca cabaña, con la que la nueva norma de calidad permitió llenar las grandes cadenas de supermercados con un producto, antes considerado de lujo, bajo la denominación de Ibérico. "Fue lo que yo llamo la socialización del Ibérico", dice Julio Revilla, ganadero, presidente de una de las mayores empresas del sector, Consorcio de Jabugo, y de la patronal del cerdo ibérico (Iberaice).

Pero llegó la crisis y se hundió el consumo. Pilló al sector con los jamones y paletas de aquellos millones de cochinos matados en 2006 y 2007 colgados en los secaderos. Y los jamones son perecederos. Cuentan con uno a dos años de curación antes de tener que salir al mercado en el caso del cebo, y de tres años en el de bellota.

Es decir, que hay que sacarlo al mercado como sea, que no es otra cosa que la brutal ley que dice que oferta y demanda siempre tienden al equilibrio a través del ajuste de precios. Y el del Ibérico ha sido un caso de libro de texto. De los 14 a 15 euros el kilo de ibérico de cebo que se pagaban en fábrica en 2007, se pasó a 7 euros el kilo en 2008, 7,5 euros en 2009, y esta Navidad, en el que los inventarios ya están mucho más aliviados, anda ya por los 8 o 9 euros, El precio que paga el consumidor depende de los márgenes, pero es entre un 30% y un 40% más.

El sector del pata negra' está sufriendo la crisis más que el ibérico'

No fue esa la única consecuencia. La cabaña se destruyó también a velocidad de vértigo. De 5,5 millones de cerdos en 2007, se pasó a 2 millones este año (500.000 de bellota) y se calcula que serán sólo 1,5 millones en 2011. "En términos de capacidad productiva y de producto almacenado en 2007 estábamos en unas cifras de 3.000 millones de euros y ahora nos movemos en 1.300. Es decir, nuestra riqueza se ha reducido a menos de la mitad", resume Julio Revilla.

El gran ajuste en el ibérico de cebo ya se ha producido. De hecho, sus precios poco a poco están otra vez en alza. El problema ahora lo tienen los productores de toda la vida, el sector más tradicional que es el de los criadores y fabricantes de los de los jamones de bellota, el pata negra. Si hasta el año pasado consiguieron mantener sus precios en el entorno de los 30 euros el kilo que se pagaban en fábrica en pleno boom del ibérico, estas navidades, mientras que la mayoría se resigna con 18 euros el kilo, los que consiguen llegar a los 20 se dan con un canto en los dientes.

En 2011, con una posible caída libre del de bellota, y el de cebo ya remontando, es muy posible que los precios del jamón de más calidad lleguen a igualarse con los del que la tiene peor. Para intentar evitarlo, desde la interprofesional del sector (Asici) han montado por primera vez una gran campaña de publicidad en televisión en la que han invertido 400.000 euros para que "estas navidades el jamón ibérico vuelva a tener un lugar destacado en las mesas españolas".

sábado, 18 de diciembre de 2010

Un Trabajo que ENTUSIASME

Hay una promesa noble en el centro del nuevo mundo de los negocios: Toda persona tiene derecho a un trabajo significativo, y las personas que hacen un trabajo significativo crear el mayor valor en el mercado. A pesar de que las guerras de talento se han desvanecido en las partes de color rosa-deslizante, son pocos los altos ejecutivos se disputa la importancia vital de encontrar, con la participación y el desarrollo de las mejores personas. Pregunte a cualquier director general, "¿Cuál es el activo más valioso de su empresa?" Sin duda, la respuesta será: "Nuestra gente". Pregúntele al director general mismo, "¿Cuál es la principal fuente de su ventaja competitiva?" Es probable que, la respuesta será: "Nuestra cultura única."
Este tipo de conversación unidades de frutos secos Marcus Buckingham. No es que no está de acuerdo con los sentimientos - que ha pasado su carrera de 15 años como investigador pionero y líder mundial de prácticas en la Organización Gallup, que realiza el enlace entre las personas, su desempeño y resultados de negocio. El problema está en la falta de rigor detrás de la retórica. "Hay una ironía jugosa aquí", dice el hombre de 35 años, británico educado en Cambridge. "Usted no va a encontrar un consejero delegado que no habla de una" cultura de gran alcance "como fuente de ventaja competitiva. Al mismo tiempo, estaría en apuros para encontrar un consejero delegado que tiene mucho de una pista sobre la la fuerza de esa cultura. El mundo empresarial está terriblemente mal en la capitalización de las fortalezas de su gente. "
Buckingham, en cambio, es muy bueno en comunicar su mensaje subversivo. Ha producido dos libros más vendidos: Primero, rompa todas las reglas: ¿Qué más grande Agentes del mundo de manera diferente (Simon & Schuster, 1999), con el co-autor Curt Coffman, y Ahora, descubra sus fortalezas (The Free Press, 2001), coautor con Donald O. Clifton. Mientras tanto, Buckingham ha ayudado a construir una práctica de consultoría en globo en Gallup, con más de 1.000 clientes, incluyendo Best Buy, Disney, Fidelity Investments, Toyota, y Wells Fargo.
Su misión, como él lo describe, suena casi pintoresco: "para crear un mejor matrimonio entre los sueños de los trabajadores y la unidad de las empresas para ganar." Su metodología es otra cosa que pintoresco. Buckingham ha llevado a un esfuerzo dentro de Gallup de crisis vale la pena de tres décadas "de los datos sobre las actitudes de los trabajadores en conocimiento accionable en el rendimiento humano y la productividad. En primer lugar, él y su equipo aprovechó una base de datos de más de 1 millón de encuestas Gallup, que se centró en los trabajadores de todo el mundo. A pesar de estos trabajadores se habían hecho muchas preguntas, hubo una gran pregunta detrás de las entrevistas: "¿Cómo es un lugar de trabajo fuerte y vibrante como?" Buckingham eventualmente destilada 12 cuestiones básicas (llamado "Q12" en Gallup-hablar) que representan un barómetro de la fuerza de cualquier unidad de trabajo.
A continuación, el equipo de Buckingham corrió estudios masivos crujido de número para analizar cómo responde a la P12 en forma de resultados empresariales hard-core. El vínculo entre las personas y el rendimiento fue intenso. Los más "comprometidos" los lugares de trabajo (los de la parte superior del 25% de las puntuaciones P12) fueron 50% más propensas a tener menor volumen de negocios, 56% más probabilidades de tener lealtad de los clientes superior al promedio, 38% más probabilidades de tener encima de la media la productividad, y un 27% más propensos a reportar una mayor rentabilidad.
Buckingham y sus colegas hicieron una búsqueda de otros que les sorprendió: hubo más variación en las puntuaciones de Q12 en las empresas que entre las empresas. Es decir, en cada uno de los más de 200 organizaciones que analizan, Buckingham se encuentran algunos de los grupos más comprometidos y algunos de los grupos más comprometidos. Su conclusión: No hay tal cosa como una cultura corporativa. Las empresas están formadas por muchas culturas, las fortalezas y debilidades de los cuales son el resultado de las condiciones locales.
"Es sorprendente", dice. "Pocos de los directores generales de nuestro estudio podría decir que las unidades de trabajo en su compañía estaban comprometidos con eficacia y que no fueron Ellos no sabían que su cultura era fuerte y donde era débil, ya sea mejorando o empeorando. - - o cuánto le estaba costando a esta variación ".
Hable acerca de decir la verdad al poder. CEOs no entienden lo que hace a sus empleados la garrapata. Ellos no saben cómo sacar el mejor rendimiento de la mayoría de la gente. No pueden decir que sus empresas son más fuertes o más débiles - o por qué. Y eso es sólo el primero de una serie de Buckingham de los mensajes que revienta supuesto. "El mayor desafío para los CEOs en los próximos 20 años será el despliegue efectivo de los activos humanos", declara. "Pero eso no se trata de" desarrollo organizacional "o" lugar de trabajo de diseño. " Se trata de la psicología. Se trata de obtener una más individual para ser más productivo, más centrado, más plena de lo que fue ayer ".
En varias conversaciones con Fast Company, el incansable Buckingham ofrece una visión general de su investigación pionera e identificaron cinco ajustes de actitud que redefinen la esencia del liderazgo en los negocios.

¿Cuáles son sus puntos fuertes, cómo encontrarlos y ponerlos a trabajar?

¿Cuáles son sus puntos fuertes, cómo encontrarlos y ponerlos a trabajar
Pregúntate a ti mismo tienes la oportunidad de contribuir con sus pasiones y puntos fuertes para el mundo? ¿Quieres que la satisfacción y el éxito que esto puede traer a su vida, trabajo y trabajo, si usted tuviera la oportunidad de expresar sus puntos fuertes en el trabajo. Muchos seminarios y conferencias enseñar a las empresas a crear lugares de trabajo donde la gente pone sus fuerzas al trabajo, donde en vez de la atención debe centrarse en ayudar a la gente a identificar cuáles son sus fortalezas. enseñarles a aprender el mejor uso posible de su vida, encontrar un trabajo que es la mejor opción para ellos y ayudarlos a prosperar en esas carreras.

¿Cómo encontrar sus puntos fuertes y ponerlos a trabajar para usted? ¿Cuál es su verdadero cumplimiento de la carrera, si usted busca lo suficiente, encontrará que hay dentro de ti y comienza con el pensamiento basado en la fuerza, y el aprendizaje de sus talentos diferentes. No espere más para el mundo darse cuenta de lo especial que eres, o esperar a que otros reconozcan lo que haces bien y te empujan a ello, no porque lo harán.

Que le lleva a tomar la iniciativa de ponerse en un lugar donde usted puede ser impugnada la forma en que deben ser, un lugar donde usted tiene la oportunidad de hacer una diferencia.

Encuentra tu Fortalezas

¿Sientes que no tienes la opción de vivir la vida que quieres?
La vida hace que las personas sienten que no tienen la opción de hacer otra cosa que lo que han estado haciendo durante años y secretos años.El al cumplimiento verdadera carrera es aprender la forma de presentar sus puntos fuertes en el mundo, saber lo que es único acerca de usted y sacar provecho de ella. Sea claro y tener claridad, se centran en lo que haces no está bien en lo que hace mal. Centrándose en sus fortalezas en lugar de sus debilidades Wil le permiten maximizar su productividad en la forma de tratar con amigos, familiares y compañeros de trabajo.

¿Cómo saber si usted está utilizando la mejor parte de ustedes en su vida
Pregúntate a ti mismo tienes la oportunidad de hacer lo que mejor hace en su trabajo diario? Si el trabajo RHE usted está haciendo actualmente no le FIT, a continuación, seguirá un curso de una vida donde nadie te entiende, y si se siente poco apreciada, si tu sientes abrumado, no cumplidas o que lo mejor está todavía en alguna parte dentro de ti.

Entonces probablemente puede relacionarse con esta historia de cómo una mujer que vive endedup alguien elses vida y que no utiliza sus puntos fuertes a su capacidad máxima, que no está involucrado en el trabajo en lugar de eso es simplemente poner el tiempo y las horas a un lugar que no es entusiasmados, pero en lugar aburrido. se siente agotado, atrapados y perdidos.
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Desarrolla Tus Fortalezas: Minora tus debilidades

Markus Buckingham - Ir Ponga sus fortalezas a la obra: Potente 6 pasos para lograr la mejor actuación de libros sonoros | ISBN-10: 0743566696 | Inglés | MP3 128,00 kbps | 182 mb
Carrera, Auto - mejora
Buckingham, una autoridad en cuestiones de trabajo, proporciona una guía para los gerentes de aprender por sí mismos y luego enseñar a sus empleados la forma de abordar su trabajo, haciendo hincapié en sus fortalezas y no debilidades. Él ofrece un plan de seis pasos para seis semanas de la lectura y la acción hábito de discernir los puntos fuertes, junto con herramientas adicionales para mejorar el proceso, tales como preguntas en línea para medir las fortalezas y las películas descargadas (dos de los cuales son gratuitos). Los pasos de su plan son la creencia de que la mejor manera de competir es la capitalización de sus fortalezas, identificar sus fortalezas y debilidades, sus fortalezas como voluntario en el trabajo, disminuir el impacto de las debilidades de su equipo, comunicación efectiva el valor de sus puntos fuertes y limitar trabajo que utilizan las debilidades, y los hábitos de la construcción y las actividades que desempeñan empujando a la fuerza. Aunque no todos estarán de acuerdo con todos los elementos del enfoque de Buckingham, que ofrece información valiosa sobre la maximización de los puntos fuertes de los empleados en lugar de el enfoque más común sobre las debilidades y el fracaso.

Deja que tu sonrisa cambie el mundo, pero no dejes que el mundo cambie tu sonrisa...

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Es importantes que las utilicemos
Para que nos ayuden a perseverar La Felicidad

Liderazgo

Es sin Duda el Primer hábito de la Felicidad
El Sendero de la Felicidad Requiere de Mucha Mejora
De Saber lo que quieres y llevarlo a cabo
De saber lo que te conviene e ir a por ello
De tener coraje suficiente para Crecer
De tener coraje suficiente para que no te hagan daño